Jusqu’où doit-on aller dans le contrôle en entreprise ? Contrôle des collaborateurs, des chiffres, des idées, des actions… Au risque de freiner la confiance et l’engagement ?
Et si l’on faisait davantage de place à la coopération et à la transparence ?

🔅 Pour explorer ces questions j’accueille aujourd’hui Éloïse Vailland et Frédéric Batard.

Après plusieurs années dans divers métiers de la supply chain et de la RSE, Éloïse mène une thèse en sciences de gestion sur le pilotage d’une entreprise à visée régénérative. Elle conduit ses recherches au sein de Toovalu, à Nantes, où elle exerce comme cheffe de projet RSE/CSRD.

Frédéric est co-gérant d’Ypresia, une entreprise de 25 personnes qui édite des logiciels pour les services d’assainissement des collectivités locales. Depuis 15 ans, ses associés et lui y construisent, par petites touches, un fonctionnement atypique fondé sur la coopération et le fait de prendre soin les uns des autres. 🔅

Alors, comment nourrir la motivation sans mettre les collaborateurs en compétition ?
Quelle place donner aux chiffres et aux objectifs de performance ? Et en quoi l’approche de l’entreprise régénérative nous invite-t-elle à repenser nos organisations et leurs liens avec leurs territoires et le vivant ?

📙 Les livres proposés par Éloïse et Frédéric :

– « Fish » de Stephen C. Lundin, Harry Paul et John Christensen
– « La permaentreprise » de Sylvain Breuzard
– « Les entreprises humanistes » de Jacques Lecomte
-« Eloge du bordel organisé en entreprise » de de Jean-Luc Pardessus
– « Reinventing organizations » de Frédéric Laloux
– « L’entraide: L’autre loi de la jungle » de Pablo Servigne
– « Anti-chaos » de Matthieu Dardaillon
– « Libre d’obéir » de Johann Chapoutot et Philippe Girard
– « Antidote au culte de la performance » d’Olivier Hamant
– Étude de Lumia « L’entreprise à visée régénérative« 
– Livre blanc de la BPI sur « L’économie régénérative et les entreprises« 
– « Mon dernier voyage » de Raoni et Jean-Pierre Dutilleux
– Projet éditorial et collectif Les Utopiennes

🏠 Pour retrouver Éloïse et Frédéric :

Éloïse Vailland : son LinkedIn et l’entreprise où elle fait sa thèse Toovalu.
Frédéric Batard : son LinkedIn et son entreprise Ypresia.

💡 À découvrir dans cet épisode :

02:42 – Doit-on remettre en cause la culture du contrôle en entreprise ?
05:55 – Pourquoi certaines entreprises renforcent-elles encore le contrôle ?
07:12 – Éloïse et Frédéric : leurs parcours et leur rencontre
08:53 – Ce qui les anime dans cette autre manière de faire entreprise
09:56 – Comment la coopération a pris racine chez Ypresia
12:40 – Motiver sans mettre les collaborateurs en compétition
15:52 – Qu’est-ce qu’une entreprise à visée régénérative ?
18:24 – Coopérer en interne et s’ancrer dans le tissu local
20:52 – Les bases de la coopération chez Ypresia
27:25 – Turnover et absentéisme : les co-bénéfices chez Ypresia
30:58 – En quoi Ypresia s’inscrit-elle dans une démarche régénérative ?
Prendre soin et nourrir le lien.
35:47 – La notion de robustesse.
37:19 – Revoir les objectifs de performance, d’efficience et de chiffres !
40:51 – Chez Ypresia, un seul indicateur suivi : la trésorerie
42:31 – Face aux difficultés, s’appuyer sur les liens, pas sur les chiffres
44:54 – La transparence pour nourrir la confiance
45:32 – Le risque d’une culture de coopération : ne pas oser s’exprimer
50:17 – D’autres exemples d’entreprises qui ouvrent la voie
57:28 – Comment motiver les organisations à aller vers ces modèles ?
01:02:02 – Les livres et ressources pour aller plus loin
01:06:00 – Où retrouver Éloïse et Frédéric
01:06:22 – Le tirage au sort : nourrir notre capacité de rebond et préserver l’habitabilité.

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire