Depuis le Covid, une fracture s’installe dans le monde du travail : d’un côté, les métiers “de bureau” qui ont gagné en flexibilité ; de l’autre, les métiers de terrain contraints par la présence et des horaires fixes.

Et au milieu de tout cela : des entreprises — surtout des TPE/PME — qui veulent bien faire, mais qui naviguent entre un management parfois ambigu et un droit du travail toujours plus strict, laissant peu de place à l’improvisation.

🔅 DRH externalisé à temps partagé, Laurence Retail accompagne les TPE/PME des Pays de la Loire, sur tous les aspects de la gestion du personnel. Elle travaille de façon très opérationnelle auprès des dirigeants. Son objectif ? Le respect des procédures et la qualité des relations humaines, parce que la forme ne va pas sans le fond ! 🔅

Après avoir défini ce “fossé” qui se creuse entre les travailleurs et expliqué le rôle d’une DRH externalisée, nous verrons pourquoi le management devient ambigu dans de nombreuses entreprises et comment le cadre légal et réglementaire complexifie la demande de souplesse exprimée par les collaborateurs.

Enfin, Laurence nous partagera des leviers concrets pour reposer des fondations saines et des pistes pour mieux reconnaître les métiers de terrain..

📙 Le livre proposé par Laurence : « Les Quatre Accords toltèques » de Don Miguel Ruiz,éditions Jouvence.

🏠 Pour retrouver Laurence : son LinkedIn et son site.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:14 – Le fossé post-Covid : deux réalités du travail qui s’éloignent
04:05 – DRH externalisé à temps partagé : l’expertise RH “à la demande” pour les TPE/PME
05:33- Pourquoi le management est souvent ambigu
10:38 – Souplesse au quotidien versus droit du travail : le grand écart
20:53 – Comment réduire le fossé entre métiers de bureaux et métiers de terrains
26:06 – Management et ambiguïté relationnelle
35:09 – Comment remettre du cadre sans rigidifier : rôles, périmètres, fondations
36:42 – Comment naviguer avec ce cadre légal et réglementaire strict
40:25 – Reconnaître les métiers de terrain : pistes de compensation et d’équité
42:20 – Le livre recommandé par Laurence : une boussole relationnelle
44:33 – Pour retrouver Laurence
45:11 – Le tirage de fin

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
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Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire

Cet article 51 – Flou managérial vs cadre légal strict : une DRH raconte – Avec Laurence Retail est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Dans Visions, nous aimons particulièrement explorer des entreprises qui bousculent les codes et testent de nouveaux modèles. Nous aimons aussi plonger dans des secteurs où le rapport au travail est particulier. Et cet épisode réunit les deux !

🔅 J’accueille aujourd’hui Laurent Guillou, co-gérant du groupe de nettoyage professionnel Facility, avec une ambition claire : « dépoussiérer le monde du nettoyage ». Convaincu qu’on peut transformer les organisations en renversant le modèle managérial traditionnel, Laurent défend un management centré sur les collaborateurs : leur énergie, leurs besoins, leur équilibre de vie, pour construire un engagement durable et, au final, rendre les clients vraiment satisfaits. Il est également co-fondateur de la solution de recrutement Someway et fait partie du mouvement appréciatif. 🔅

Alors, qu’ont-ils réellement mis en place chez Facility ? Quels ajustements ont été nécessaires, quels résultats observent-ils et quelles sont leurs nouvelles initiatives ? Car dans le groupe Facility leur credo est « le salarié d’abord, le client ensuite ! » avec une ambition : l’enchantement salarié ET l’enchantement client.

Et oui on parle d’enchantement dans le monde du nettoyage ! Curieux ? Alors à toute suite..

📙 Le livre proposé par Laurent : « L’économie Bleue » de Gunter Pauli, éditeur Caillade Publishing et « Tempête sur la Ruche » de Stéphane Krajcik et Nathalie Krajcik Bélanger

🏠 Pour retrouver Laurent : le groupe Facility et son profil LinkedIn

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:08 – Renverser le modèle : « le salarié d’abord, le client ensuite »
04:31 – Management appréciatif : la reconnaissance comme moteur
07:50 – Recruter autrement : Someway, un outil ludique pour révéler les profils
10:17 – Les 3 piliers de Facility : temps plein, équilibre de vie et binômes
17:43 – L’enchantement salarié & client et ses résultats : onboarding, évolution, offboarding
23:09 – Améliorer la marge sans sacrifier l’humain
26:27 – Réduire le turnover
28:48 – Test des approches de l’entreprise libérée : ce qui n’a pas pris
33:08 – Responsabiliser les équipes : pourquoi certains salariés refusent
41:52 – Un exemple d’économie circulaire : transformer les déchets en produits de nettoyage
44:10 – Les prochaines initiatives de Facility
46:46 – Que représente le travail pour un entrepreneur ?
48:41 – Les livres proposés par Laurent
51:15 – Pour retrouver Laurent
51:50 – Le tirage de la fin !

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Cet article 50 – Le salarié d’abord, le client ensuite ! Avec Laurent Guillou est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Exceptionnellement ce mois-ci, il n’y a pas de version vidéo mais à la place quelques photos de l’Ehpad et de leur fonctionnement ci-dessous ! N’hésitez pas à zoomer sur chaque photo.

Ces dernières années, les révélations sur les maltraitances dans certains Ehpad ont secoué l’opinion publique. Mais ce n’est qu’une partie de la réalité. Il m’a semblé essentiel de mettre en lumière une autre voie, celle d’établissements qui prennent soin de leurs résidents et de leurs salariés !

🔅 Et pour en parler, qui de mieux que Sahra Djeradi ? Directrice de l’Ehpad Maepa Camille Claudel à Trignac, en Loire-Atlantique, et Secrétaire de la FNADEPA 44 – la Fédération nationale des directeurs d’établissements pour personnes âgées – Sahra incarne une vision engagée, humaine et innovante.

Son établissement a obtenu en 2025 la note de 3,99/4 par la Haute Autorité de Santé – rien que ça ! L’établissement intègre également un PASA, un Pôle d’Activités et de Soins Adaptés, dédié aux résidents atteints de troubles cognitifs dits modérés. Dynamique et passionnée, Sahra aime fédérer et coopérer : un chef d’orchestre du quotidien, au service du bien-vieillir. 🔅

Dans cet épisode en deux temps, nous explorons d’abord les réalités du secteur : les difficultés des Ehpad, les financements et les différents types de structures, les métiers et le rapport au travail.

Puis, dans un second temps, nous découvrons les innovations concrètes mises en place à Trignac : recrutement et pratiques managériales, cadre de vie et de travail, et les bienfaits pour les résidents, les salariés et l’établissement !

📙 Le livre et la revue proposés par Sahra : « Vous avez dit vieux ? » Récits recueillis par Anaïs Jaunay aux éditions Cap Bear et le magazine trimestriel d’Antoine Decaune « Vieux ».

🏠 Pour retrouver Sahra et l’Ehpad : le LinkedIn de Sahra, le site de l’Ehpad Maepa Camille Claudel (rue Camille Claudel, 44570 Trigna), le Facebook de l’Ehpad et celui du Pasa – le pôle d’accompagnement et de soins adaptés – nommé La Canopée, Se ressourcer, Être accompagnée.

💡 À découvrir dans cet épisode :

03:15 – Pourquoi certains Ehpad font scandale ?
05:24- Comment Sahra est devenu Directrice d’Ehpad
06:31 – Des métiers où la relation au travail est particulière.
09:20 – Les 3 grandes difficultés de l’Ehpad : administratif, personnel et financement
14:05 – Les 3 types de financement des Ehpad et les différents statuts
17:00 – Une approche inclusive du recrutement à l’Ehpad Camille Claudel
19:24 – Les métiers de l’Ehpad : tous accompagnants quelle que soit la fonction !
24:12 – Moins de hiérarchie, plus d’autonomie et de transparence : une autre manière de manager
27:14 – Des conditions de travail repensées pour le bien-être des équipes… et des résidents !
29:09 – L’évolution professionnelle, au cœur de la politique salariale
33:20 – Un lieu de vie et de travail beau, fonctionnel et individualisé
38:56 – Les animaux dans l’Ehpad : quelle place ?
40:19 – Une politique environnementale appliquée au quotidien
46:29 – Comment améliorer la vie et le travail en Ehpad ?
50:36 – Les lectures recommandées par Sahra
51:10 – Où retrouver Sahra
51:32 – Le tirage au sort

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Cet article 46 – L’Ehpad revisité : prendre soin des équipes, c’est prendre soin des résidents – Avec Sahra Djeradi est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Un tournant vers mon organisation idéale

Si tu suis la lettre tu sais que j’ai mis en pause l’accompagnement individuel depuis octobre 2024. Depuis, entre le podcast et mes recherches sur l’évolution du monde du travail, une idée a mûri : reprendre une activité à temps partiel. Mais pas n’importe laquelle ! Je voulais du sens, du mouvement, moins d’écran et plus de terrain. Retrouver des collègues, des échanges, une énergie collective. Et être ancrée localement.

Comme souvent quand les choses sont justes, l’opportunité s’est présentée d’elle-même en février, pour un démarrage en mars. Et cela me fait un bien fou ! Ce que j’apprécie par dessus tout est l’ambiance, joyeuse et stimulante. Pour moi c’est essentiel.

👉 Bouger, activer mon corps, sortir de la posture figée derrière l’ordi, ça change tout. Je lisais justement un article de Lætitia Vitaud : la sédentarité tue. Le travail n’aide pas.

👉 Autre point fort : le modèle coopératif. L’organisation fonctionne en SCOP, un mode de gouvernance qui résonne avec mes aspirations. C’est également un mode de fonctionnement qui se développe dans certaines entreprises (qui  ne sont pas des SCOP),comme Proginov.

Mais surtout, cela me me reconnecte à mon rythme de travail préféré : avoir plusieurs activités en parallèle. Un mode hybride, qu’on appelle aussi slashing.

Repenser l’organisation du travail

Ce mode de fonctionnement hybride, je ne l’ai pas découvert hier.

Je l’avais déjà expérimenté il y a plusieurs années lorsque j’étais consultante en entreprises, bien avant que les mots slashing ou travail hybride fassent leur apparition dans le paysage.

À l’époque, durant 2 ans, j’ai été au 3/5ème dans dans le cabinet d’audit où je travaillais. Le reste du temps, je poursuivais mes études de psychologie tout en développant une association sur  la promotion des cultures du monde à travers des événements comme des concerts, danses, récits de voyageurs, photos…

Cet équilibre entre structure et liberté me convenait parfaitement. D’un côté, la stabilité et la sécurité du salariat. De l’autre, un espace où j’étais libre d’organiser mon temps, de créer, d’apprendre, d’explorer.

Mais je constate qu’on reste souvent coincé dans une vision binaire du travail : salarié à temps plein ou indépendant à 100 %.

Ainsi pour nombre d’indépendants, s’ils reviennent salariés c’est à temps plein. Pourtant, le temps partiel peut être une voie très intéressante et équilibrée. Il offre un filet de sécurité sans renoncer à l’autonomie. C’est une solution précieuse, que ce soit au démarrage d’un projet entrepreneurial ou simplement pour marier plusieurs formes d’activités qui se complètent.

Personnellement, je n’ai aucune envie de revenir à un salariat à temps plein. J’ai besoin de jours où je peux gérer mon temps à ma façon. Sinon, j’étouffe !

En même temps, j’étais mentalement fatiguée de devoir sans cesse trouver l’énergie pour initier les projets, la recherche de clients ou de financement. Être en roue libre à 100 % a un coût mental important.

Ainsi, avoir un cadre fixe sécurisant quelques jours par semaine me fait un bien fou et m’a redonné de l’énergie. Et surtout, il me permet d’être encore plus dans l’écoute et la justesse : je choisis mes projets avec plus de discernement, en fonction de mes envies profondes et du format qui me stimule vraiment.

Par ailleurs avoir une structure sur quelques jours, facilite l’organisation de mes journées d’indépendante, tout en me laissant ma liberté.

« Les temps partiel ? Moins impliqués »
« Les gens ne veulent plus travailler en France »

Ces phrases, je les entends encore trop souvent. Et elles sont loin de refléter la réalité.

Je rencontre de plus en plus de personnes qui recherchent un temps partiel – et pas parce qu’elles n’ont pas envie de travailler ! Il est grand temps de changer de regard sur le sujet.

Les cas sont multiples, voici quelques exemples concrets :

• Des personnes qui veulent s’investir dans des projets qui leur tiennent à cœur, souvent bénévoles ou non rémunérés (en tout cas dans un premier temps et dont ce n’est pas l’objectif premier).
• Des indépendants en développement (ou non !), qui cherchent un équilibre entre stabilité et autonomie.
• Des aidants familiaux, qui s’occupent de leurs parents, de leurs enfants, de proches.
•  Des profils neuro-atypiques qui, pour préserver leur énergie mentale, ne peuvent pas (ou ne veulent pas) enchaîner cinq jours d’affilée. Car ils donnent énormément lorsqu’ils travaillent et/ou parce que l’interaction sociale leur prend énormément d’énergie. Et pourtant ce sont souvent des personnes ultra investies, concentrées, redoutablement efficaces.

En réalité, le temps partiel peut être un choix stratégique, réfléchi, profondément aligné avec les besoins et les rythmes de chacun.

La mentalité a également évolué depuis mon 3/5ème, il y a 18 ans maintenant ! A l’époque la croyance était : temps partiel = personne moins impliquée. Elle s’est heureusement atténuée mais elle existe toujours…

Alors que quelqu’un à temps partiel est en général mieux organisé et plus efficace. Un pari gagnant pour les entreprises et pour les individus !

« Mais un temps partiel, c’est introuvable ! » Vraiment ?

C’est une remarque qui revient souvent. Pourtant, l’incertitude actuelle pousse aussi les entreprises à plus de souplesse. Et c’est là que des formes alternatives comme le temps partiel peuvent devenir une vraie opportunité – pour elles comme pour nous.

Et les modes de collaboration évoluent : il est possible de trouver des missions longues à temps partiel, tout en restant indépendant. Un entre-deux qui offre à la fois stabilité et liberté.

Si ce type de fonctionnement vous attire mais vous semble inaccessible, commencez par changer votre point de vue ! Ce n’est pas (juste) une question de chance. C’est une posture. Personnellement, j’ai plusieurs exemples autour de moi de temps partiels. Et plus vous vous autoriserez à y croire, à formuler cette envie clairement, plus les gens penseront à vous et vous trouverez les jobs qui vous correspondent.

L’arrivée de l’intelligence artificielle pourrait aussi ouvrir la voie à une réduction du temps de travail. À condition, bien sûr, que cette évolution ne se fasse pas au détriment des salaires et du niveau de vie. C’est ici que de nouveaux modèles économiques doivent émerger.

Des modèles économiques qui laisseraient de l’espace aux personnes pour créer leur projet, s’occuper de leurs proches, respirer et se reposer, prendre du temps pour se nourrir de leurs passions, participer à des associations etc…

Des modèles qui laissent de l’espace pour autre chose : créer, s’engager, prendre soin, souffler, se nourrir intellectuellement, faire vivre des passions, contribuer.

La valeur « travail » a du plomb dans l’aile (même si on nous la rabâche) et à besoin d’être repensé. Car d’abord qu’est-ce que travailler signifie ? Est-ce uniquement les activités rémunérées ? Ou est-ce aussi tout ce dans quoi on s’investit avec sérieux, énergie, cœur ?

Alors est-ce que ce mot travail ne devrait pas être remplacé par les différentes « activités » qui parsèment nos vies ? Celles qui nous composent, qui donnent du sens à nos journées, même si elles ne rentrent pas toutes dans une fiche de paie ?

Car aujourd’hui, les frontières sont plus floues. Et c’est dans cette zone grise que beaucoup d’entre nous trouvent, justement, un nouvel équilibre.

Et vous, avez-vous déjà exploré des formes de travail alternatives ?
Qu’est-ce qui vous retient, ou au contraire vous attire ?
Je serais curieuse de lire vos retours 👇

Cet article Repenser le travail : non, vouloir un temps partiel n’est pas un manque d’engagement ! est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Quels sont la place et le rôle du dialogue social, des négociations collectives aujourd’hui ?
Quelles sont les instances défendant et représentant les salariés dans l’entreprise ?
Les syndicats doivent ils se renouveler et procéder différemment ? 
Et quelles améliorations et évolutions apportent-ils ? 

🔅 Ce sont les questions que nous nous posons dans ce nouvel épisode avec Olivier Cretenet, délégué syndical Force Ouvrière chez Iron Mountain. Il occupe les fonctions de Secrétaire du CSE et de la CSSCT. Il est expert en Hygiène, Sécurité et Environnement depuis 20 ans et depuis 1999, il mène un parcours dédié à la défense des droits des salariés. 

Passionné par les voyages et le sport, Olivier s’efforce de concilier engagement professionnel, syndical et intérêts personnels, avec une vision tournée vers l’accompagnement des salariés et l’amélioration de leurs conditions de travail. 🔅

Il nous partage son regard sur l’évolution du syndicalisme, la défense des droits des travailleurs et les batailles sociales en cours, dont les évolutions et régressions sociales liées au temps de travail et à l’emploi. Et finalement le point essentiel des négociations collectives ne serait-il pas l’écoute ?

📙 Le livre proposé par Olivier : « Le syndicalisme est politique: Questions stratégiques pour un renouveau syndical » sous la direction de Karel Yon – éditions La Dispute.

🏠 Pour retrouver Olivier : son profil Linkedin

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:15 – Pourquoi le dialogue social ?
04:20 – Du terrain au syndicalisme : le parcours d’Olivier Cretenet
08:42 – Décryptage des différentes instances de représentation des salariés
13:00 – Vers qui se tourner en tant que salariés quand un problème surgit ?
14:08 – Les syndicats ont-ils perdu leur influence ?
16:50 – Syndicalisme en Europe du Nord et Allemagne : un modèle à suivre ?
22:24 – Quel syndicalisme pour le futur ?
23:47 – Les obstacles à la défense des salariés.
25:46 – Le temps de travail : 35h et semaine de 4 jours
30:11 – La pénibilité au travail, encore importante ?
33:31 – La déroute de l’emploi dans les entreprises globalisées
42:18 – S’engager !
42:38 – Le livre proposé par Olivier
46:43 – Pour retrouver Olivier
47:28 – Le tirage au sort : réflexion sur les retraites et la manière d’aborder les négociations.

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Cet article 41 – Dialogue social & Syndicats : quel modèle pour demain ? – Avec Olivier Cretenet est apparu en premier sur UneÉtincelle.

L’évolution du monde du travail est intrinsèquement liée à la place de l’argent et à la relation que chacun entretient avec lui. Pourtant central, ce sujet n’avait pas encore été abordé dans ce podcast… jusqu’à aujourd’hui.

🔅 Pour explorer cette thématique essentielle, j’ai le plaisir d’accueillir Christian Junod, économiste et ancien banquier suisse, aujourd’hui expert de la relation à l’argent en francophonie et auteur de plusieurs best-sellers. Il travaille autant pour les particuliers que pour les entreprises et intervient régulièrement dans différents médias. Fondamentalement positif, Christian est persuadé que chacun a des talents, des dons qui ne demandent qu’à être exploités pleinement pour en faire cadeau à l’ensemble. 🔅

Avec Christian nous discutons des croyances fréquentes vis-à-vis de l’argent et du travail, celles qui freinent notre épanouissement. Puis nous explorons l’influence de la culture sur notre perception de l’argent dans les pays francophones. Alors quelle serait la juste place de l’argent dans nos vies et au sein des entreprises ? Car pour bâtir un monde du travail durable, il est crucial de remettre l’humain au cœur des organisations, en veillant à ce que la quête de rentabilité ne prenne pas une place excessive.

📙 Les livres de Christian : « Ce que l’argent dit de vous » aux éditions Eyrolles, « Le défi des 100 jours » avec Lilou Macé aux éditions GuyTrédaniel et « Et si on parlait cash » aux éditions Magenta.

🏠 Pour retrouver Christian : son site, sa chaine Youtube, son Instagram @christian_junod_pro et son Facebook.

💡 À découvrir dans cet épisode :

01:49 – L’évolution personnelle de Christian dans sa relation à l’argent
03:45 – Les croyances limitantes qui nous freinent face à l’argent
09:58 – L’argent en France : une vision culturelle particulière
13:09 – Comment surmonter la peur du manque
16:21 – Argent et travail : un lien à redéfinir
18:56 – Francophones versus anglo-saxons : deux visions de l’argent opposées
21:32 – Les projections que nous faisons sur l’argent
22:15 – Quel devrait être la place de l’argent dans nos vies ?
23:29 – Des histoires de transformation de son rapport à l’argent
25:24 – L’entreprise : la place de l’argent dans la motivation des collaborateurs
26:55 – La quête de rentabilité : jusqu’où aller ?
28:07 – Des entreprises qui font différemment
33:34 – Imaginer un monde du travail où l’argent serait à sa juste place
37:21 – Les livres de Christian Junod et les jeunes générations et l’argent
39:42 – Vers une consommation plus responsable et consciente
43:09 – Pour retrouver Christian
43:32 – Le tirage au sort
45:39 – Un dernier mot inspirant

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Cet article 40 – Argent & Travail : entre croyances, tabous et enjeux – Avec Christian Junod est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Le « beau au travail » est un sujet dont on parle peu. Pourtant il touche à des points fondamentaux comme la motivation et le sens dans nos métiers, le respect et la confiance, et plus largement la qualité de vie au travail.

Avec le « beau travail », on évoque autant le soin apporté à une tâche bien faite que l’esthétique du produit ou service réalisé. Mais cela va plus loin : le « beau au travail » englobe aussi le cadre de travail et les relations humaines, des éléments essentiels dans notre quotidien professionnel.

🔅 Pour explorer ce sujet, j’accueille Jean-Philippe Bouilloud, professeur au département Management de l’ESCP Business School et chargé de cours à l’Université de Paris-Cité. Membre du Laboratoire de changement social et politique (LCSP-UPC) et vice-président du Réseau International de Sociologie Clinique (RISC), il enseigne entre autres la sociologie des organisations et le management. Auteur de plusieurs ouvrages et articles académiques, il nous offre un éclairage unique. 🔅

Mais pourquoi le beau au travail a-t-il été négligé ? Les raisons sont multiples : historiques avec entre autres l’industrialisation, et contemporaines, avec la quête incessante de productivité. Et puis le beau est difficile à quantifier, en plus d’être subjectif.

Alors qu’est-ce pour vous le beau au travail ? Et comment réintroduire du beau dans nos sphères professionnelles pour apporter satisfaction, motivation et sens ?

📙 Les livres de Jean-Philippe : « Pouvoir faire un beau travail: Une revendication professionnelle », éditions Érès et « Entre l’enclume et le marteau : les cadres pris au piège », éditions Seuil.

🏠 Pour retrouver Jean-Philippe : son site

💡 À découvrir dans cet épisode :

02:19 Le beau au cœur du parcours de Jean-Philippe Bouilloud
05:23 Pourquoi le beau au travail est-il essentiel et comment le définir ?
09:07 Pourquoi le beau est-il négligé aujourd’hui : une perspective historique sur le travail
13:16 L’importance de l’esthétique dans tout travail
16:14 Ce qu’apporte un beau travail, source de motivations au travail
20:10 Le beau travail est porteur de sens
21:27 Exister et résister grâce au beau travail
23:39 Les conséquences de cette perte du beau à l’heure actuelle et la difficulté à la mesurer.
29:15 Réintroduire le beau travail dans l’entreprise : par où commencer ?
36:27 Les livres de Jean-Philippe
39:24 Pour retrouver Jean-Philippe
39:50 Le tirage au sort

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Cet article 39 – Le Beau au Travail : pourquoi nous ne pouvons plus l’ignorer – Avec Jean-Philippe Bouilloud est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Comment vivez-vous l’incertitude ?
Comment nos entreprises s’adaptent-elles à un monde incertain ?

Aujourd’hui nous plongeons dans le monde de l’incertitude et de ses conséquences à un niveau individuel et organisationnel. Qu’est-ce que cela implique au niveau du management et comment une entreprise y fait-elle face ? Que peut-on mettre en place ? Et d’ailleurs qu’est-ce qu’une culture de l’incertitude ?

🔅 Philippe Silberzahn est professeur à l’emlyon Business School. Ses travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer les ruptures et les situations d’incertitude radicale. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles, et il intervient régulièrement sur ces sujets auprès des dirigeants d’entreprises comme consultant, formateur et conférencier. Il est diplômé de la Sorbonne, titulaire d’un MBA de la London Business School et d’un doctorat en management de l’École Polytechnique🔅

Philippe nous apporte une vision optimiste de l’incertitude à cultiver chacun à notre niveau. Car plus que survivre, nous pouvons prospérer dans un monde incertain. Alors plongeons dans le monde de l’incertitude !

📙 Le livre de Philippe : : « Bienvenue en Incertitude ! » aux éditions Diateino.

🏠 Pour retrouver Philippe : sur son blog www.philippesilberzahn.com, son Twitter/X @phsilberzahn et son LinkedIn.

💡 À découvrir dans cet épisode :

02:48 Le parcours de Philippe : un parcours forgé par l’incertitude
04:39 Ce qu’est l’incertitude et sa différence avec le risque
07:33 Pourquoi survivre et non pas vivre dans un monde incertain ? Les surprises de l’incertitude !
11:44 Pourquoi parle-t-on davantage d’incertitude aujourd’hui ?
14:08 Qu’est-ce qu’une culture de l’incertitude et qu’est-ce qu’elle implique dans l’entreprise ?
17:51 L’équilibre entre créativité et processus
24:14 Comment manager dans un monde incertain
29:22 Transparence et incertitude : oser partager l’imprévu au sein des organisations
32:21 Qu’est ce qui doit changer dans les organisations et à un niveau individuel ?
39:02 Comment la prise en compte de l’incertitude redéfinit le monde professionnel
42:58 Le livre de Philippe

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Cet article 37 – Naviguer avec l’incertitude – Avec Philippe Silberzahn est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Lors de la rentrée de septembre, nos batteries sont en général pleines de soleil et de vacances.
C’est le moment idéal pour prendre soin de notre santé et plus particulièrement de notre santé mentale, au travail, et dans notre vie au sens large.

Après avoir vu ce qu’est la santé mentale, ses caractéristiques et son impact positif sur l’entreprise, nous nous pencherons sur les risques et les obstacles qui peuvent la compromettre.

Comment chacun peut prendre soin de sa santé mentale et apprendre à l’évaluer ?
Comment l’entreprise peut participer à la santé mentale de ses collaborateurs ?

Ces questionnements nous mèneront à aborder des thématiques essentielles telles que la charge mentale, le lien social, la communication, et l’intelligence émotionnelle. Car pour Gaëlle, c’est cette intelligence qui sera la clé du futur du travail.

Alors avant de plonger dans l’interview, prenez un instant : comment vous sentez-vous là maintenant ?
A quel niveau est votre charge mentale ?

🔅 Gaëlle Blanchard-Leclère est psychologue en entreprise, expert en santé au travail et risques psychosociaux, psychanalyste, formatrice et conférencière. Forte de ses 16 années en tant que directrice Développement RH dans des entreprises françaises et internationales, elle a fondé en 2011 le cabinet OZALEE conseil. Elle est également organisatrice et animatrice des Semaines d’information sur la Santé Mentale (SISM). Elle est convaincue qu’agir, sur le « Mieux être » de l’ensemble du capital humain au sein des organisations, participe à accroître sa valeur.🔅

📙 Le livre proposé par par Gaëlle : « La contagion émotionnelle » de Christophe Haag et « L’ Intelligence artificielle – En Questions » de l’institut EuropIA (dans lequel Gaëlle a écrit un article).

🏠 Pour retrouver Gaëlle :
Le site internet d’OZALEE conseil, le LinkedIn de Gaëlle et celui d’OZALEE.
La conférence débat : Lyon 6ème – Mairie salle du conseil – le 10 octobre 2024 à 18h30. Sur le thème : « l’importance de la santé mentale pour développer sa performance en générale et professionnelle en particulier. Le sport de haut niveau / monde de l’entreprise »

💡 À découvrir dans cet épisode :

03:11 Le parcours unique de Gaëlle : une double expertise
04:46 Ce qu’est la santé mentale au travail
06:07 Caractéristiques d’une bonne santé mentale et les défis pour la préserver
09:31 Les bénéfices d’une santé mentale de qualité pour l’entreprise
10:49 Les origines de la charge mentale au travail
12:50 Charge mentale, lien social et Intelligence émotionnelle
15:20 Évaluer sa santé mentale et détecter la surcharge mentale au niveau individuel et organisationnel.
20:34 Les actions à mener au niveau individuel et collectif en entreprise
26:38 Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
28:23 Les innovations en entreprise autour de la santé mentale
31:38 La gestion de la charge mentale par Gaëlle : son expérience personnelle
33:57 Points clé sur la santé mentale : la parole, l’écoute et les obstacles qui nous empêchent de prendre soin de notre santé au travail.
37:19 Ce qui fera la différence dans le futur au travail : le quotient émotionnel collectif.
38:34 Les livres proposés par Gaëlle
39:33 Pour retrouver Gaëlle
39:56 Le tirage au sort !
41:53 Le mot de la fin.

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire

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Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des collaborateurs envers leurs managers se transforment. L’écoute, la reconnaissance, la transparence et la connaissance de soi sont désormais les piliers d’un management efficace qui prend en compte l’humain.

C’est ma nouvelle tribune dans Cadre et Dirigeant Magazine que je remercie pour leur accueil !

Aujourd’hui, les collaborateurs attendent de leurs managers une écoute authentique de leurs problématiques et besoins, une reconnaissance sincère, une collaboration active, de la transparence et une autonomie respectée.

Alors à quel niveau d’implication vous situez-vous dans les piliers ci-dessous ? Quel jardinier êtes-vous, aidez-vous les talents à s’épanouir ou les asséchez-vous ? Et en fonction, quelles actions d’amélioration pouvez-vous enclencher ?

Car n’oublions pas que le management est avant tout de l’humain et qu’il y a donc 3 variables : le manager, le collaborateur et la relation spécifique entre ces deux personnes.

Alors êtes-vous prêt à évaluer et améliorer votre implication pour répondre à ces nouvelles exigences ?

Article accompagné des visions de Thierry Picq (épisode Réinventer le travail : la fin du modèle unique), Laurent Voyer (épisode Repenser l’entreprise : collaborative et locale), Stéphane Moriou (épisode Le chef est mort. Vive le chef ! ) et Roméo Cournal (épisode Le choix : excellence versus performance) tirées de mon podcast « Visions – un monde du travail en mutation« .

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