Les offres entreprises : coaching & conseil
Le constat
Le monde du travail est en pleine mutation. Non pas une évolution, mais une véritable remise en cause. Les demandes ne sont plus les mêmes et les entreprises ont besoin de se recréer.
Des process lourds, une perte de sens et d’utilité flagrante, des valeurs non partagées entraînent des difficultés de recrutement et d’engagement, un turn-over important et un manque de motivation des collaborateurs à œuvrer pour la vision commune de l’entreprise. Sans parler des multiples burn-out, brown-out, burst-out et des démissions silencieuses.
Il est nécessaire en tant qu’organisation de se renouveler, d’oser faire différemment et de prendre le train en marche !
Car la performance d’une entreprise est intimement liée à l’épanouissement de ses salariés.
Mais comment faire ? Comment faire évoluer son modèle d’entreprise ?
Les propositions
Les objectifs :
Mieux vivre et mieux travailler dans l’entreprise avec motivation, excellence et créativité.
👉 Améliorer la motivation et l’intégration des collaborateurs afin d’avoir un réel engagement dans l’entreprise, une meilleure efficacité, un tun-over réduit, un recrutement facilité, une entreprise attractive et une qualité de vie au travail transformée.
Les moyens :
- Mettre en place une communication interne (montante et descente) transparente et efficace.
- Motiver les collaborateurs : une écoute des collaborateurs et du feedback pour améliorer la cohésion d’équipe et la motivation, en prenant en compte les besoins et les valeurs au niveau individuel, relationnel et collectif.
- Réaliser des processus fluides, faits et adaptés par et pour les collaborateurs,
Les domaines d’interventions :
- Audit et amélioration de la communication interne : évaluer les canaux et les pratiques actuelles et proposer des améliorations pour optimiser l’efficacité et la clarté.
- Améliorer l’engagement et la motivation des collaborateurs + audit marque employeur, en partenariat avec Pascale Kroll de RH Advisor, spécialiste marque employeur : embarquer sans laisser personne à quai.
- Gestion de projet au développement et à l’implémentation d’applicatifs améliorant les processus de l’entreprise (maîtrise d’ouvrage).
- Simplification des processus de travail (audit et optimisation) : analyser les processus actuels et mettre en place de nouvelles manières de faire optimales pour les collaborateurs et l’entreprise.
- Transition et conduite du changement : guider les équipes dans les processus de transition, comme lors de réorganisations ou de mise en place de nouveaux fonctionnements / applicatifs.
Les résultats
Quand un collaborateur est motivé, qu’il a les bonnes pratiques et qu’il y a une juste communication interne :
- Il est force de proposition sur des idées d’amélioration,
- Il remonte les problèmes avant qu’ils deviennent de Gros problèmes,
- Il est une carte de visite pour l’entreprise : attractivité de l’entreprise,
- Il a envie de rester dans l’entreprise : réduction du turn-over,
- Il est plus efficace : gain de temps et réduction des erreurs et oublies.
Et plus globalement :
- Des collaborateurs motivés à œuvrer pour la vision commune de l’entreprise et qui seront là en cas de coup dur.
- Une qualité de vie au travail améliorée : réduction du stress, épanouissement au travail, échange de bonnes qualités entre les collaborateurs de l’entreprise…
- Des process utiles et efficaces qui sont utilisés par les collaborateurs : moins d’erreurs, d’oublis et de temps perdus. Et l’information reste dans l’entreprise lors du départ de collaborateurs.
Échangeons !
Si vous avez besoin d’une intervention sur ces sujets et afin de définir plus précisément vos besoins et attentes, envoyez-moi vos coordonnées et disponibilités par le formulaire de contact et je vous contacterai dès réception, ou appelez-moi directement au 07 68 09 77 63.
– Ils m’ont fait confiance –
Laure Brignone
- de mes expertises de consultante en entreprise (audit, contrôle interne et gestion de projet) & de coach d’entrepreneurs et de personnes en transition professionnelles,
- de ma triple formation en psychologie, économie et systèmes d’information.
Cette combinaison me permet d’adopter une approche globale de l’entreprise et à différents niveaux – individuel, relationnel, collectif et systémique – et de les intégrer harmonieusement dans mes missions de conseil.