Depuis le Covid, une fracture s’installe dans le monde du travail : d’un côté, les métiers “de bureau” qui ont gagné en flexibilité ; de l’autre, les métiers de terrain contraints par la présence et des horaires fixes.

Et au milieu de tout cela : des entreprises — surtout des TPE/PME — qui veulent bien faire, mais qui naviguent entre un management parfois ambigu et un droit du travail toujours plus strict, laissant peu de place à l’improvisation.

🔅 DRH externalisé à temps partagé, Laurence Retail accompagne les TPE/PME des Pays de la Loire, sur tous les aspects de la gestion du personnel. Elle travaille de façon très opérationnelle auprès des dirigeants. Son objectif ? Le respect des procédures et la qualité des relations humaines, parce que la forme ne va pas sans le fond ! 🔅

Après avoir défini ce “fossé” qui se creuse entre les travailleurs et expliqué le rôle d’une DRH externalisée, nous verrons pourquoi le management devient ambigu dans de nombreuses entreprises et comment le cadre légal et réglementaire complexifie la demande de souplesse exprimée par les collaborateurs.

Enfin, Laurence nous partagera des leviers concrets pour reposer des fondations saines et des pistes pour mieux reconnaître les métiers de terrain..

📙 Le livre proposé par Laurence : « Les Quatre Accords toltèques » de Don Miguel Ruiz,éditions Jouvence.

🏠 Pour retrouver Laurence : son LinkedIn et son site.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:14 – Le fossé post-Covid : deux réalités du travail qui s’éloignent
04:05 – DRH externalisé à temps partagé : l’expertise RH “à la demande” pour les TPE/PME
05:33- Pourquoi le management est souvent ambigu
10:38 – Souplesse au quotidien versus droit du travail : le grand écart
20:53 – Comment réduire le fossé entre métiers de bureaux et métiers de terrains
26:06 – Management et ambiguïté relationnelle
35:09 – Comment remettre du cadre sans rigidifier : rôles, périmètres, fondations
36:42 – Comment naviguer avec ce cadre légal et réglementaire strict
40:25 – Reconnaître les métiers de terrain : pistes de compensation et d’équité
42:20 – Le livre recommandé par Laurence : une boussole relationnelle
44:33 – Pour retrouver Laurence
45:11 – Le tirage de fin

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
Enregistrement aux studios de Demain TV
Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire

Cet article 51 – Flou managérial vs cadre légal strict : une DRH raconte – Avec Laurence Retail est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Dans Visions, nous aimons particulièrement explorer des entreprises qui bousculent les codes et testent de nouveaux modèles. Nous aimons aussi plonger dans des secteurs où le rapport au travail est particulier. Et cet épisode réunit les deux !

🔅 J’accueille aujourd’hui Laurent Guillou, co-gérant du groupe de nettoyage professionnel Facility, avec une ambition claire : « dépoussiérer le monde du nettoyage ». Convaincu qu’on peut transformer les organisations en renversant le modèle managérial traditionnel, Laurent défend un management centré sur les collaborateurs : leur énergie, leurs besoins, leur équilibre de vie, pour construire un engagement durable et, au final, rendre les clients vraiment satisfaits. Il est également co-fondateur de la solution de recrutement Someway et fait partie du mouvement appréciatif. 🔅

Alors, qu’ont-ils réellement mis en place chez Facility ? Quels ajustements ont été nécessaires, quels résultats observent-ils et quelles sont leurs nouvelles initiatives ? Car dans le groupe Facility leur credo est « le salarié d’abord, le client ensuite ! » avec une ambition : l’enchantement salarié ET l’enchantement client.

Et oui on parle d’enchantement dans le monde du nettoyage ! Curieux ? Alors à toute suite..

📙 Le livre proposé par Laurent : « L’économie Bleue » de Gunter Pauli, éditeur Caillade Publishing et « Tempête sur la Ruche » de Stéphane Krajcik et Nathalie Krajcik Bélanger

🏠 Pour retrouver Laurent : le groupe Facility et son profil LinkedIn

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:08 – Renverser le modèle : « le salarié d’abord, le client ensuite »
04:31 – Management appréciatif : la reconnaissance comme moteur
07:50 – Recruter autrement : Someway, un outil ludique pour révéler les profils
10:17 – Les 3 piliers de Facility : temps plein, équilibre de vie et binômes
17:43 – L’enchantement salarié & client et ses résultats : onboarding, évolution, offboarding
23:09 – Améliorer la marge sans sacrifier l’humain
26:27 – Réduire le turnover
28:48 – Test des approches de l’entreprise libérée : ce qui n’a pas pris
33:08 – Responsabiliser les équipes : pourquoi certains salariés refusent
41:52 – Un exemple d’économie circulaire : transformer les déchets en produits de nettoyage
44:10 – Les prochaines initiatives de Facility
46:46 – Que représente le travail pour un entrepreneur ?
48:41 – Les livres proposés par Laurent
51:15 – Pour retrouver Laurent
51:50 – Le tirage de la fin !

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Cet article 50 – Le salarié d’abord, le client ensuite ! Avec Laurent Guillou est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Savez-vous que l’on apprend à 70 % par la pratique, 20 % par l’échange et seulement 10 % par la formation classique ? Et oui, nous n’apprenons pas comme nous le pensons !

Dans un monde où les équipes changent vite et où les métiers évoluent sans cesse, la question de la transmission et de la circulation des savoirs dans les organisations devient essentielle.

Comment ne pas perdre ces connaissances ? Comment les partager et mieux collaborer ? Et quelle place l’intelligence artificielle peut-elle prendre dans cette dynamique d’apprentissage collectif ?

🔅 Mon invitée, Séverine Besson, est présidente et fondatrice d’ACT4 TALENTS, une entreprise à mission dédiée à la transformation humaine et à la transmission des savoirs au sein des organisations. Docteure de l’Université Paris Dauphine, elle est chercheure en organisation apprenante et conduit des programmes de recherche-action autour de l’apprenance, de la coopération et de l’innovation managériale. Engagée et passionnée, Séverine milite pour une approche de l’intelligence collective ancrée dans le réel et tournée vers l’impact humain. 🔅

Après avoir précisé ce que recouvre le terme d’apprenance et les 4 piliers d’une organisation apprenante, nous verrons en quoi ce sujet est essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. Nous découvrirons les rôles clé de l’état d’esprit d’apprenance, du management et de l’environnement temporel et physique. Car l’organisation est avant tout un système vivant où chaque niveau – individuel, collectif et organisationnel – interagit et se répond.

📙 Le livre proposé par Séverine : « Voyage en apprenance » de Séverine Besson et Thierry Picq, aux éditions PEARSON.

🏠 Pour retrouver Séverine : sa page LinkedIn, le site de ACT4 TALENTS et son livre « Voyage en Apprenance ».

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:25 – On n’apprend plus ?
03:54 – Comment Séverine a découvert l’apprenance
04:54 – L’apprenance : apprendre de tout, tout le temps
06:12 – Le Lab d’ACT4 TALENTS pour faire circuler les savoirs
08:21 – Les 4 piliers d’une organisation apprenante
14:32 – 35 ans de recherche sur l’organisation apprenante
16:53 – On apprend dans l’action !
18:37 – Pourquoi est-ce nécessaire d’être une organisation encore plus apprenante aujourd’hui ?
22:55 – L’IA comme passeur de connaissance dans l’entreprise
27:27 – Comment l’IA transforme notre manière d’apprendre
29:35 – Temps, espace et droit à l’erreur : l’environnement capacitant
36:08 – L’approche systémique pour analyser son organisation : flux de circulation et boucles de rétroaction
41:22 – Le livre de Séverine : « Voyage en Apprenance »
43:03 – Où retrouver Séverine
44:04 – Le tirage au sort : l’infinité !

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Cet article 49 – L’organisation apprenante : transmettre, partager, apprendre – Avec Séverine Besson est apparu en premier sur UneÉtincelle.

👉 Qui porte réellement la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui ?
👉 Comment a-t-elle évolué et comment se porte t-elle ?
👉 Et surtout, comment les managers peuvent-ils collaborer efficacement avec les RH pour accompagner au mieux leurs équipes ? Sans oublier, bien sûr, le rôle clé du dirigeant !

🔅 Dans cet épisode, nous explorons ces questions avec David Lemoine, consultant relations entreprises à l’APEC et animateur d’une communauté digitale RH. Avec 28 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, dont 8 ans en management opérationnel, David accompagne aujourd’hui les entreprises des Pays de la Loire dans leurs processus de recrutement et la gestion des compétences. 🔅

Il nous partage sa vision de l’évolution du métier RH, son regard sur les défis actuels, et les liens essentiels à construire entre RH, managers et direction.

Parce que l’humain est au cœur de chaque organisation, explorons ensemble comment mieux l’accompagner, aujourd’hui et demain.

📙 Le livre proposé par David : « La grenouille qui ne savait pas qu’elle était cuite » de Olivier Clerc, éditions Marabout.

🏠 Pour retrouver David : sur son Linkedin et le site de l’APEC.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:05 – Qui fait des RH dans l’entreprise ?
03:02 – La vision globale de David des RH
04:05 – Quel est l’état de santé de la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui ?
06:23 – L’évolution de la fonction RH ces dernières années
09:29 – Une ressource précieuse : la communauté digitale RH animée par David
11:51 – Comment la fonction RH peut évoluer
13:21 – La collaboration RH et manager et les rôles des managers dans la gestion de l’humain
16:41 – Manager : un métier à part entière, enfin reconnu ?
19:02 – Qui impulse le style de management ?
23:29 – Le rôle du dirigeant et de la Direction dans les Ressources Humaines
26:03 – Zoom sur les enjeux actuels du recrutement
27:33 – Comment les dirigeants vivent les transformations actuelles ?
31:23 – Ce qu’il faut retenir pour mieux piloter les RH aujourd’hui
32:31 – Le livre coup de cœur de David
33:26 – Où suivre David et ses initiatives RH ?
33:45 – Le tirage au sort : le club des 5 !

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Cet article 45 – RH et Managers : relever ensemble les nouveaux défis – Avec David Lemoine est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Les générations s’entrechoquent dans le monde professionnel, alimentant incompréhensions et stéréotypes. Mais sommes-nous réellement si différents d’une génération à l’autre ? D’où viennent ces clivages, et surtout, comment mieux se comprendre pour en faire une ressource plutôt qu’un frein ?

🔅 Avec 25 ans d’expérience en management, notamment chez Chanel, Mary Naulin a su orchestrer des stratégies d’organisation et de gestion d’équipe qui privilégient la synergie et la créativité. Ces expériences riches et variées lui ont enseigné l’importance de la coopération, du respect mutuel et de l’adaptabilité. Elles l’ont amené à un mémoire et des interventions en entreprises sur la coopération intergénérationnelle. Aujourd’hui en tant que Consultante en Gestion Humaine et Organisations, et horsecoach, elle propose un accompagnement global et différenciant aux entreprises et à leurs équipes.🔅

Doit-on enfermer les générations dans des cases ou, au contraire, casser les barrières pour mieux collaborer ? Les jeunes générations sont déjà là, et les seniors ont encore beaucoup à transmettre.

Alors quelles implications pour le management et l’organisation du travail ? Comment favoriser une véritable collaboration entre les générations et faire de cette diversité une richesse pour l’individu et l’entreprise ?

🏠 Pour retrouver Mary Naulin : sur son site Yaelie, sur son Linkedin, son Instagram yaelie_horsecoaching et son Facebook à Mary Naulin.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

01:54 – Générations et croyances : déconstruire les idées reçues sur les jeunes et les seniors
03:46 – La rencontre de Mary avec l’intergénérationnel dans son parcours professionnel
08:09 – Pourquoi chaque génération pense différemment
11:13 – La place du travail et les attentes des différentes générations
18:01 – Les attentes des jeunes en termes d’organisation du travail et de management
22:43 – La répartition des différentes générations
27:33 – La vision des dirigeants et recruteurs doit-elle évoluer aujourd’hui ?
32:04 – Le positionnement des seniors aujourd’hui
34:06 – Comment réussir la coopération intergénérationnelle en entreprise et ses avantages
38:15 – Ce que l’accompagnement assisté par le cheval (horsecoaching) révèle sur les générations, les âges et le management
47:42- Où retrouver Mary Naulin et son entreprise Yaelie
48:03 – Le chiffre tiré par Mary : équilibre vie pro / perso intergénérationnel !

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Cet article 42 – Choc des générations ou collaboration fructueuse ? Avec Mary Naulin est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Quels sont la place et le rôle du dialogue social, des négociations collectives aujourd’hui ?
Quelles sont les instances défendant et représentant les salariés dans l’entreprise ?
Les syndicats doivent ils se renouveler et procéder différemment ? 
Et quelles améliorations et évolutions apportent-ils ? 

🔅 Ce sont les questions que nous nous posons dans ce nouvel épisode avec Olivier Cretenet, délégué syndical Force Ouvrière chez Iron Mountain. Il occupe les fonctions de Secrétaire du CSE et de la CSSCT. Il est expert en Hygiène, Sécurité et Environnement depuis 20 ans et depuis 1999, il mène un parcours dédié à la défense des droits des salariés. 

Passionné par les voyages et le sport, Olivier s’efforce de concilier engagement professionnel, syndical et intérêts personnels, avec une vision tournée vers l’accompagnement des salariés et l’amélioration de leurs conditions de travail. 🔅

Il nous partage son regard sur l’évolution du syndicalisme, la défense des droits des travailleurs et les batailles sociales en cours, dont les évolutions et régressions sociales liées au temps de travail et à l’emploi. Et finalement le point essentiel des négociations collectives ne serait-il pas l’écoute ?

📙 Le livre proposé par Olivier : « Le syndicalisme est politique: Questions stratégiques pour un renouveau syndical » sous la direction de Karel Yon – éditions La Dispute.

🏠 Pour retrouver Olivier : son profil Linkedin

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:15 – Pourquoi le dialogue social ?
04:20 – Du terrain au syndicalisme : le parcours d’Olivier Cretenet
08:42 – Décryptage des différentes instances de représentation des salariés
13:00 – Vers qui se tourner en tant que salariés quand un problème surgit ?
14:08 – Les syndicats ont-ils perdu leur influence ?
16:50 – Syndicalisme en Europe du Nord et Allemagne : un modèle à suivre ?
22:24 – Quel syndicalisme pour le futur ?
23:47 – Les obstacles à la défense des salariés.
25:46 – Le temps de travail : 35h et semaine de 4 jours
30:11 – La pénibilité au travail, encore importante ?
33:31 – La déroute de l’emploi dans les entreprises globalisées
42:18 – S’engager !
42:38 – Le livre proposé par Olivier
46:43 – Pour retrouver Olivier
47:28 – Le tirage au sort : réflexion sur les retraites et la manière d’aborder les négociations.

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Cet article 41 – Dialogue social & Syndicats : quel modèle pour demain ? – Avec Olivier Cretenet est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Lors de la rentrée de septembre, nos batteries sont en général pleines de soleil et de vacances.
C’est le moment idéal pour prendre soin de notre santé et plus particulièrement de notre santé mentale, au travail, et dans notre vie au sens large.

Après avoir vu ce qu’est la santé mentale, ses caractéristiques et son impact positif sur l’entreprise, nous nous pencherons sur les risques et les obstacles qui peuvent la compromettre.

Comment chacun peut prendre soin de sa santé mentale et apprendre à l’évaluer ?
Comment l’entreprise peut participer à la santé mentale de ses collaborateurs ?

Ces questionnements nous mèneront à aborder des thématiques essentielles telles que la charge mentale, le lien social, la communication, et l’intelligence émotionnelle. Car pour Gaëlle, c’est cette intelligence qui sera la clé du futur du travail.

Alors avant de plonger dans l’interview, prenez un instant : comment vous sentez-vous là maintenant ?
A quel niveau est votre charge mentale ?

🔅 Gaëlle Blanchard-Leclère est psychologue en entreprise, expert en santé au travail et risques psychosociaux, psychanalyste, formatrice et conférencière. Forte de ses 16 années en tant que directrice Développement RH dans des entreprises françaises et internationales, elle a fondé en 2011 le cabinet OZALEE conseil. Elle est également organisatrice et animatrice des Semaines d’information sur la Santé Mentale (SISM). Elle est convaincue qu’agir, sur le « Mieux être » de l’ensemble du capital humain au sein des organisations, participe à accroître sa valeur.🔅

📙 Le livre proposé par par Gaëlle : « La contagion émotionnelle » de Christophe Haag et « L’ Intelligence artificielle – En Questions » de l’institut EuropIA (dans lequel Gaëlle a écrit un article).

🏠 Pour retrouver Gaëlle :
Le site internet d’OZALEE conseil, le LinkedIn de Gaëlle et celui d’OZALEE.
La conférence débat : Lyon 6ème – Mairie salle du conseil – le 10 octobre 2024 à 18h30. Sur le thème : « l’importance de la santé mentale pour développer sa performance en générale et professionnelle en particulier. Le sport de haut niveau / monde de l’entreprise »

💡 À découvrir dans cet épisode :

03:11 Le parcours unique de Gaëlle : une double expertise
04:46 Ce qu’est la santé mentale au travail
06:07 Caractéristiques d’une bonne santé mentale et les défis pour la préserver
09:31 Les bénéfices d’une santé mentale de qualité pour l’entreprise
10:49 Les origines de la charge mentale au travail
12:50 Charge mentale, lien social et Intelligence émotionnelle
15:20 Évaluer sa santé mentale et détecter la surcharge mentale au niveau individuel et organisationnel.
20:34 Les actions à mener au niveau individuel et collectif en entreprise
26:38 Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
28:23 Les innovations en entreprise autour de la santé mentale
31:38 La gestion de la charge mentale par Gaëlle : son expérience personnelle
33:57 Points clé sur la santé mentale : la parole, l’écoute et les obstacles qui nous empêchent de prendre soin de notre santé au travail.
37:19 Ce qui fera la différence dans le futur au travail : le quotient émotionnel collectif.
38:34 Les livres proposés par Gaëlle
39:33 Pour retrouver Gaëlle
39:56 Le tirage au sort !
41:53 Le mot de la fin.

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Cet article 36 – Le socle : santé mentale & intelligence émotionnelle – Avec Gaëlle Blanchard-Leclère est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Aujourd’hui, nous explorons les clés de la motivation au sein des entreprises, et le rôle crucial joué par la communication interne.

🔅 Marie-Noëlle Rey cumule plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs tels que l’industrie et le BTP, assumant des missions allant de la finance, la comptabilité, les RH, à la production logistique et la qualité. Elle est aujourd’hui Secrétaire générale du groupe FK, une entreprise spécialisée dans les métiers du bâtiment et également Directrice Générale et consultante de l’entreprise K-Dix, qui propose une solution digitale pour les ressources humaines. 🔅

Il lui aura fallu attendre la cinquantaine pour comprendre où étaient le sens du travail et le facteur de performance le plus rentable : la Prévention, la QVT (Qualité de Vie au Travail), donc l’Humain. Ainsi elle nous partage les erreurs managériales qu’elle a expérimentées, ce qui lui permet aujourd’hui d’en extraire les facteurs clés de motivation. Elle souligne l’importance d’une communication interne efficace, la valeur de la reconnaissance et de l’écoute du collaborateur et la nécessité d’une posture managériale adéquate. Sa devise est « Apportons le meilleur à nos collaborateurs pour qu’ils apportent le meilleur à nos clients ».

📙 Les livres proposés par Marie-Noëlle : 
« La prophétie des Andes » de James Redfield
« Donnerons-nous notre langue au ChatGPT ? L’impact de l’intelligence artificielle sur notre avenir » de Gilles Moyse
« Être et raison d’être » de Thierry Watelet
« Feedback : Le pouvoir des conversations » de Stéphane Moriou

🏠 Pour retrouver Marie-Noëlle Rey et les liens qu’elle nous propose : le site de K Dix et son profil Linkedin, un témoignage client et l’extrait de la conférence de Stéphane Moriou sur le feedback .

💡 À découvrir dans cet épisode :

03:18 Ce qui alimente la motivation au travail de Marie-Noëlle et ce qu’elle fait.
08:34 Les erreurs managériales qu’elle a expérimentées et ce qu’elle en apprit
25:12 Les facteurs de motivations du collaborateur et l’importance de la communication interne :
26:38 La transparence des informations du collaborateur
28:04 La communication de la vision du dirigeant
29:51 La posture managériale : reconnaissance, feedback, écoute active, responsabilisation
40:57 La qualité de vie au travail
44:46 La responsabilisation du collaborateur
49:50 Les livres proposés par Marie-Noëlle
51:33 Où retrouver Marie-Noëlle
52:24 Les prix de l’innovation reçus
54:56 Le tirage du nombre au hasard

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Cet article 31 – Les clés de la motivation dans l’entreprise – Avec Marie-Noëlle Rey est apparu en premier sur UneÉtincelle.

La transformation du monde du travail est en marche. C’est une mutation sans précédent où nous passons d’un modèle unique à une multitude de modèles, basés sur la diversité et la mobilité des activités, et sur de nouveaux modes d’organisation et de management.

Pour aborder ce changement de modèle, nous plongeons dans l’évolution des environnements et rythmes de travail, et dans les transformations du rôle du manager, de la gestion de carrières et des fonctions RH. Cet état des mutations nous permet dans un second temps de nous poser la question des nouvelles croyances que cela entraîne, de l’accueil de l’incertitude dans le monde du travail et des opportunités qu’apportent ces nouveaux modèles. Une interview passionnante pour démarrer l’année avec un regard élargi sur le monde du travail !

🔅 Thierry Picq, Docteur en Gestion et Habilité à Diriger des Recherches, est professeur à l’Emlyon Business School, dont il a été directeur académique puis directeur de l’innovation. Passionné des dynamiques humaines dans les organisations, ses thèmes d’intervention et de recherche concernent l’innovation managériale, la conduite du changement, les équipes de haute performance et le management de projet. Il a publié de nombreux ouvrages et articles académiques et professionnels sur ces sujets. Thierry est aussi cofondateur d’une société à mission « Act4 Talents » et accompagne de nombreux projets dans le domaine du sport et de la culture. 🔅

📙 Les livres proposés par Thierry : 
– Le livre de Thierry Picq « L’art de la Performance » chez Dunod.
– « Les nouveaux modes de management et d’organisation » de Suzy Canivenc.
– « Ces guerres qui nous attendent: 2030-2060 » de la Red Team
– « Introduction à la pensée complexe » de Edgar Morin

🏠 Pour retrouver Thierry : son Linkedin.

💡 À découvrir dans cet épisode :

02:52 La vision de Thierry : se rattacher à la mission plutôt qu’à la fonction
04:41 La place du travail dans la vie de Thierry
05:14 Pourquoi et en quoi passe-t-on d’un modèle unique du travail à une multitude de modèles.
09:28 Ce que cela remet en cause dans les environnements et rythmes de travail et leurs évolutions dans l’histoire.
13:37 Le rôle du manager dans ces nouveaux modèles et l’évolution nécessaire de ce métier et du savoir être.
22:17 L’évolution de la gestion des carrières au niveau individuel et collectif et les nouveaux talents nécessaires à ce nouveau monde du travail.
25:04 La transformation des Ressources Humaines et de leur manière de fonctionner
26:41 Qu’est-ce que cela entraîne comme changement de croyances et de regard
29:28 Comment accueillir l’incertitude inhérente à ce nouveau monde du travail : la compétence clé du futur
31:54 Ce qu’apportent ces nouveaux modèles comme opportunités
34:13 L’équilibre entre la projection et le moment présent pour la mise en œuvre de ses projets professionnels.
36:10 Les livres proposés par Thierry
40:10 Pour retrouver Thierry et l’exemple de son mode de fonctionnement dans l’espace de travail et dans le temps : le flux des projets comme structure.
42:04 Le nombre tiré pour Thierry : son cycle de carrière.

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Cet article 29 – Réinventer le travail : la fin du modèle unique – Avec Thierry Picq est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Comment est accueillie la neurodiversité dans les entreprises ?

Ou plus exactement comment les profils HPI, dys (dyslexie, dyspraxie…), autiste, hypersensible ou encore avec des troubles de l’attention (TDHA) sont-ils intégrés aujourd’hui dans le monde du travail ? Et comment leur permettre de révéler et de mettre en œuvre leurs talents ?

🔅 Hervé Ferro est fondateur d’Hipip IN, une plateforme RH digitale qui a pour objectif de promouvoir la neurodiversité dans les entreprises. Hervé est membre de l’association Mensa depuis 1992 et est passionné par le HPI et la neurodiversité, l’inclusion et la résolution de problématiques complexes. Il a un double parcours de serial entrepreneur multipotentiel et de dirigeant de filiales dans des multinationales. Et il est également impliqué dans plusieurs initiatives d’économie sociale et solidaire. 🔅

Alors que peut-on faire pour que l’inclusion ne soit pas que de belles paroles et que les entreprises prennent réellement en compte les talents et les capacités de ces profils neuroatypiques ? Car ils ont une place à prendre, leur place, dans le monde de demain.

📙 Les livres proposés par par Hervé : « Coaching et Management » de Catherine Boscher-Sexton et Estelle Heninger, édition Ellipses.

🏠 Pour retrouver Hervé : Hipip’IN, le portail inclusion et neurodiversité et son LinkedIn. 

💡 À découvrir dans cet épisode :

03:41 La rencontre d’Hervé avec la neurodiversité
06:27 Ce qu’intègre la neurodiversité. La question de la mode du terme HPI, de l’importance des dys dans la population et de la focalisation sur les talents.
12:08 L’évolution de l’inclusion de ces profils dans le monde du travail ces dernières années.
16:48 Ce qu’apportent les profils neuroatypiques dans l’entreprise et à quoi faut-il faire attention pour que leur intégration soit réussie.
20:17 Les difficultés dans le recrutement de ces talents et ce qui bloque dans les entreprises.
28:04 Ce qu’on peut mettre en place et ce qui se fait déjà pour une meilleure inclusion de ces profils.
33:02 Le livre proposé par Hervé.
33:49 Pour retrouver Hervé en ligne.
34:31 Le tirage du nombre d’Hervé et ce que ça lui inspire 😉
35:49 Retrouve t-on plus les profils neurodivers dans l’entreprise ou en tant qu’indépendant ?
38:17 Le dernier mot d’Hervé !

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire

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