Depuis le Covid, une fracture s’installe dans le monde du travail : d’un côté, les métiers “de bureau” qui ont gagné en flexibilité ; de l’autre, les métiers de terrain contraints par la présence et des horaires fixes.

Et au milieu de tout cela : des entreprises — surtout des TPE/PME — qui veulent bien faire, mais qui naviguent entre un management parfois ambigu et un droit du travail toujours plus strict, laissant peu de place à l’improvisation.

🔅 DRH externalisé à temps partagé, Laurence Retail accompagne les TPE/PME des Pays de la Loire, sur tous les aspects de la gestion du personnel. Elle travaille de façon très opérationnelle auprès des dirigeants. Son objectif ? Le respect des procédures et la qualité des relations humaines, parce que la forme ne va pas sans le fond ! 🔅

Après avoir défini ce “fossé” qui se creuse entre les travailleurs et expliqué le rôle d’une DRH externalisée, nous verrons pourquoi le management devient ambigu dans de nombreuses entreprises et comment le cadre légal et réglementaire complexifie la demande de souplesse exprimée par les collaborateurs.

Enfin, Laurence nous partagera des leviers concrets pour reposer des fondations saines et des pistes pour mieux reconnaître les métiers de terrain..

📙 Le livre proposé par Laurence : « Les Quatre Accords toltèques » de Don Miguel Ruiz,éditions Jouvence.

🏠 Pour retrouver Laurence : son LinkedIn et son site.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:14 – Le fossé post-Covid : deux réalités du travail qui s’éloignent
04:05 – DRH externalisé à temps partagé : l’expertise RH “à la demande” pour les TPE/PME
05:33- Pourquoi le management est souvent ambigu
10:38 – Souplesse au quotidien versus droit du travail : le grand écart
20:53 – Comment réduire le fossé entre métiers de bureaux et métiers de terrains
26:06 – Management et ambiguïté relationnelle
35:09 – Comment remettre du cadre sans rigidifier : rôles, périmètres, fondations
36:42 – Comment naviguer avec ce cadre légal et réglementaire strict
40:25 – Reconnaître les métiers de terrain : pistes de compensation et d’équité
42:20 – Le livre recommandé par Laurence : une boussole relationnelle
44:33 – Pour retrouver Laurence
45:11 – Le tirage de fin

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
Direction Artistique : Sabine Rainard
Enregistrement aux studios de Demain TV
Jingle : création Laure Brignone et Florent Poujaud Le Cam, musique « Celtic Ukulele Reel » de Alexander Rufire

Cet article 51 – Flou managérial vs cadre légal strict : une DRH raconte – Avec Laurence Retail est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Dans Visions, nous aimons particulièrement explorer des entreprises qui bousculent les codes et testent de nouveaux modèles. Nous aimons aussi plonger dans des secteurs où le rapport au travail est particulier. Et cet épisode réunit les deux !

🔅 J’accueille aujourd’hui Laurent Guillou, co-gérant du groupe de nettoyage professionnel Facility, avec une ambition claire : « dépoussiérer le monde du nettoyage ». Convaincu qu’on peut transformer les organisations en renversant le modèle managérial traditionnel, Laurent défend un management centré sur les collaborateurs : leur énergie, leurs besoins, leur équilibre de vie, pour construire un engagement durable et, au final, rendre les clients vraiment satisfaits. Il est également co-fondateur de la solution de recrutement Someway et fait partie du mouvement appréciatif. 🔅

Alors, qu’ont-ils réellement mis en place chez Facility ? Quels ajustements ont été nécessaires, quels résultats observent-ils et quelles sont leurs nouvelles initiatives ? Car dans le groupe Facility leur credo est « le salarié d’abord, le client ensuite ! » avec une ambition : l’enchantement salarié ET l’enchantement client.

Et oui on parle d’enchantement dans le monde du nettoyage ! Curieux ? Alors à toute suite..

📙 Le livre proposé par Laurent : « L’économie Bleue » de Gunter Pauli, éditeur Caillade Publishing et « Tempête sur la Ruche » de Stéphane Krajcik et Nathalie Krajcik Bélanger

🏠 Pour retrouver Laurent : le groupe Facility et son profil LinkedIn

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:08 – Renverser le modèle : « le salarié d’abord, le client ensuite »
04:31 – Management appréciatif : la reconnaissance comme moteur
07:50 – Recruter autrement : Someway, un outil ludique pour révéler les profils
10:17 – Les 3 piliers de Facility : temps plein, équilibre de vie et binômes
17:43 – L’enchantement salarié & client et ses résultats : onboarding, évolution, offboarding
23:09 – Améliorer la marge sans sacrifier l’humain
26:27 – Réduire le turnover
28:48 – Test des approches de l’entreprise libérée : ce qui n’a pas pris
33:08 – Responsabiliser les équipes : pourquoi certains salariés refusent
41:52 – Un exemple d’économie circulaire : transformer les déchets en produits de nettoyage
44:10 – Les prochaines initiatives de Facility
46:46 – Que représente le travail pour un entrepreneur ?
48:41 – Les livres proposés par Laurent
51:15 – Pour retrouver Laurent
51:50 – Le tirage de la fin !

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
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Cet article 50 – Le salarié d’abord, le client ensuite ! Avec Laurent Guillou est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Savez-vous que l’on apprend à 70 % par la pratique, 20 % par l’échange et seulement 10 % par la formation classique ? Et oui, nous n’apprenons pas comme nous le pensons !

Dans un monde où les équipes changent vite et où les métiers évoluent sans cesse, la question de la transmission et de la circulation des savoirs dans les organisations devient essentielle.

Comment ne pas perdre ces connaissances ? Comment les partager et mieux collaborer ? Et quelle place l’intelligence artificielle peut-elle prendre dans cette dynamique d’apprentissage collectif ?

🔅 Mon invitée, Séverine Besson, est présidente et fondatrice d’ACT4 TALENTS, une entreprise à mission dédiée à la transformation humaine et à la transmission des savoirs au sein des organisations. Docteure de l’Université Paris Dauphine, elle est chercheure en organisation apprenante et conduit des programmes de recherche-action autour de l’apprenance, de la coopération et de l’innovation managériale. Engagée et passionnée, Séverine milite pour une approche de l’intelligence collective ancrée dans le réel et tournée vers l’impact humain. 🔅

Après avoir précisé ce que recouvre le terme d’apprenance et les 4 piliers d’une organisation apprenante, nous verrons en quoi ce sujet est essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. Nous découvrirons les rôles clé de l’état d’esprit d’apprenance, du management et de l’environnement temporel et physique. Car l’organisation est avant tout un système vivant où chaque niveau – individuel, collectif et organisationnel – interagit et se répond.

📙 Le livre proposé par Séverine : « Voyage en apprenance » de Séverine Besson et Thierry Picq, aux éditions PEARSON.

🏠 Pour retrouver Séverine : sa page LinkedIn, le site de ACT4 TALENTS et son livre « Voyage en Apprenance ».

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:25 – On n’apprend plus ?
03:54 – Comment Séverine a découvert l’apprenance
04:54 – L’apprenance : apprendre de tout, tout le temps
06:12 – Le Lab d’ACT4 TALENTS pour faire circuler les savoirs
08:21 – Les 4 piliers d’une organisation apprenante
14:32 – 35 ans de recherche sur l’organisation apprenante
16:53 – On apprend dans l’action !
18:37 – Pourquoi est-ce nécessaire d’être une organisation encore plus apprenante aujourd’hui ?
22:55 – L’IA comme passeur de connaissance dans l’entreprise
27:27 – Comment l’IA transforme notre manière d’apprendre
29:35 – Temps, espace et droit à l’erreur : l’environnement capacitant
36:08 – L’approche systémique pour analyser son organisation : flux de circulation et boucles de rétroaction
41:22 – Le livre de Séverine : « Voyage en Apprenance »
43:03 – Où retrouver Séverine
44:04 – Le tirage au sort : l’infinité !

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Créatrice, productrice et animatrice : Laure Brignone – UneÉtincelle
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Cet article 49 – L’organisation apprenante : transmettre, partager, apprendre – Avec Séverine Besson est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Et si le travail tel que nous le connaissons était en train de disparaître ? Entre intelligence artificielle généralisée, urgence climatique et évolution des aspirations individuelles, le travail est en pleine redéfinition. À quoi ressemblera-t-il en 2050 ? Quelles mutations nous attendent ? Et surtout, comment s’y préparer ?

🔅 Pour explorer ces questions, j’accueille Christophe Pouilly, co-fondateur de La Fabrique du Futur & Co, dont il assure la direction opérationnelle en tant que Vice-Président Exécutif. Christophe bénéficie de plus de 30 ans d’expérience dans le conseil en stratégie. Membre actif de la Société Française de Prospective et de l’Association of Professional Futurists, il est au cœur des réflexions sur les transitions en cours. Il anime également des formations sur « L’art de projeter le Futur »  et sur les « Impacts des Grandes Transitions « .🔅

Dans cet épisode, nous abordons dans un premier temps les grandes ruptures à venir – technologiques, écologiques et sociétales – et leurs impacts : polarisation des métiers, compétences clé à développer, nouveaux modèles économiques et organisationnels.

Puis, dans un second temps, nous explorons comment devenir acteur de ce futur du travail, en tant qu’individu et en tant qu’entreprise. Car nous avons tous, à notre niveau, un rôle à jouer… rien qu’en imaginant ce futur ! Une conversation passionnante pour anticiper, s’outiller et ne pas subir les transformations à venir.

📙 Le livre proposé par Christophe : « Vers une économie de l ‘alliance » de Philippe Lukacs, éditions Erès.

Et les principales études pour aller plus loin :
– Future of Jobs Report 2025 – World Economic Forum
– Workforce of the Future: The competing forces shaping 2030
– What’s in store for work by 2030? – EURES / Commission européenne, 2025
– Skills in Transition – Way to 2035
– The Future of work 2050
– Future of Work/technology 2050 – Global scenarios

🏠 Pour retrouver Christophe : la Fabrique du Futur et son Linkedin @Christophe Pouilly.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:32 – Devenir acteur du futur du travail
07:16 – Qu’est-ce que la Fabrique du Futur ?
09:18 – Comment décrypter les tendances du futur du travail
13:55 – Les 3 grandes ruptures en cours
22;51 – Compétences, métiers, secteurs : quels impacts à venir ?
28:28 – Organisation et gouvernance d’entreprise : quelles transformations ?
31:54 – Vers de nouveaux modèles économiques
35:09 – Deux scénarios de prospective pour 2050
37:09 – Comment agir face à ces évolutions en tant qu’individu
41:21 – Comment devenir acteur en tant qu’entreprise.
48-37 – Le livre proposé par Christophe : un nouveau modèle
49:31 – Pour retrouver Christophe Pouilly
49:59 – Le tirage au sort : un si optimiste !

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Cet article 47 – IA, climat et mutations sociétales : comment anticiper le futur du travail et agir d’ici 2050 – Avec Christophe Pouilly est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Et si vous preniez le pouls de votre entreprise ?

La communication interne, c’est le système sanguin : elle irrigue, alerte, nourrit.
Quand elle bloque, toute l’organisation se fragilise.

Trop souvent réduite à un outil de diffusion, elle est pourtant un levier stratégique majeur. Alors je vous propose de découvrir dans cet article ses bienfaits – et à l’inverse ce qui peut générer un AVC de votre organisation – à travers 4 clés essentielles.

Cet article Éviter l’AVC organisationnel : la communication interne comme remède – Tribune GPO Magazine est apparu en premier sur UneÉtincelle.

👉 Qui porte réellement la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui ?
👉 Comment a-t-elle évolué et comment se porte t-elle ?
👉 Et surtout, comment les managers peuvent-ils collaborer efficacement avec les RH pour accompagner au mieux leurs équipes ? Sans oublier, bien sûr, le rôle clé du dirigeant !

🔅 Dans cet épisode, nous explorons ces questions avec David Lemoine, consultant relations entreprises à l’APEC et animateur d’une communauté digitale RH. Avec 28 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, dont 8 ans en management opérationnel, David accompagne aujourd’hui les entreprises des Pays de la Loire dans leurs processus de recrutement et la gestion des compétences. 🔅

Il nous partage sa vision de l’évolution du métier RH, son regard sur les défis actuels, et les liens essentiels à construire entre RH, managers et direction.

Parce que l’humain est au cœur de chaque organisation, explorons ensemble comment mieux l’accompagner, aujourd’hui et demain.

📙 Le livre proposé par David : « La grenouille qui ne savait pas qu’elle était cuite » de Olivier Clerc, éditions Marabout.

🏠 Pour retrouver David : sur son Linkedin et le site de l’APEC.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:05 – Qui fait des RH dans l’entreprise ?
03:02 – La vision globale de David des RH
04:05 – Quel est l’état de santé de la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui ?
06:23 – L’évolution de la fonction RH ces dernières années
09:29 – Une ressource précieuse : la communauté digitale RH animée par David
11:51 – Comment la fonction RH peut évoluer
13:21 – La collaboration RH et manager et les rôles des managers dans la gestion de l’humain
16:41 – Manager : un métier à part entière, enfin reconnu ?
19:02 – Qui impulse le style de management ?
23:29 – Le rôle du dirigeant et de la Direction dans les Ressources Humaines
26:03 – Zoom sur les enjeux actuels du recrutement
27:33 – Comment les dirigeants vivent les transformations actuelles ?
31:23 – Ce qu’il faut retenir pour mieux piloter les RH aujourd’hui
32:31 – Le livre coup de cœur de David
33:26 – Où suivre David et ses initiatives RH ?
33:45 – Le tirage au sort : le club des 5 !

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Cet article 45 – RH et Managers : relever ensemble les nouveaux défis – Avec David Lemoine est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Comment la finance verte peut-elle prendre plus d’importance dans le paysage économique ?
Qu’est-ce qui motive les entreprises, les investisseurs et les institutionnels à y adhérer ?

🔅 Nous accueillons aujourd’hui Bruno Boggiani, expert en Risque et en ESG, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance qui permettent d’évaluer la démarche RSE d’une entreprise. Bruno est conseiller financier et CEO de Strateggyz, une société de conseil en investissements financiers, notamment sur des produits structurés, et dans la finance durable. Ancien administrateur de la Chambre Nationale des Conseillers en Investissements Financiers (la CNCIF) et fort d’une carrière dans la finance de marché, Bruno a su anticiper l’importance de la finance verte en lançant le média Green Finance en 2018 à destination des institutionnels (caisses de retraite, mutuelles et assurances.) 🔅

Après avoir redéfini ce qu’est la finance verte, nous explorons ce qui motive les entreprises à intégrer ces critères dans leur stratégie, puis nous analysons le rôle clé des investisseurs et des institutionnels.

Un épisode pragmatique et inspirant pour mieux comprendre comment la finance verte peut transformer le secteur financier mais aussi influencer positivement l’économie globale. Et qui vous donnera, je l’espère, l’envie d’y contribuer !

📙 Les livres proposés par Bruno :
« Alerte greenwashing ! » Wilfrid De Conti et Axel Denis, éditions Eyrolles
« L’entreprise du XXIe siècle sera politique ou ne sera plus » de Pascal Demurger, éditions L’aube Eds De
« La Guerre des métaux rares » de Guillaume Pitron, éditons Les Liens Qui Libèrent

🏠 Pour retrouver Bruno : sa société Strateggyz, son média Green Finance, et son Linkedin.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

01:57 – Comprendre la finance verte et les critères ESG
02:52 – Le parcours de Bruno Boggiani vers la finance durable
06:00 – « La finance verte n’est pas une nouvelle finance, mais une finance corrigée »
07:10 – Pourquoi les entreprises devraient intégrer les critères ESG
11:42 – Réglementation et critères extra-financiers : ce qu’il faut savoir
13:46 – Les entreprises sont-elles plus lentes à adopter les critères écologiques ?
14:59 – Innovation et Green vont ensemble !
15:45 – Des applications des critères Green en entreprise
17:60 – La vision des investisseurs et en particulier des fonds d’investissement
20:50 – Par où commencer pour amorcer le changement
22:28 – La majorité des investissements porte aujourd’hui sur des investissements polluants.
24:31- Comment encourager l’investissement des particuliers dans la finance verte ?
27:06 – Est-ce que les labels peuvent guider et motiver les investisseurs ?
29:14 – Une autre vision de l’investissement vert avec l’exemple des pays nordiques
31:36 – L’impact de la finance verte sur le futur du travail
34:47 – Les lectures recommandées par Bruno pour approfondir le sujet – Où retrouver Bruno
37:11 – Pour retrouver Bruno Boggiani
37:36 – Le chiffre de la fin : où en est l’évolution des entreprises ?

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Cet article 43 – Finance verte : et si on changeait les règles du jeu ? Avec Bruno Boggiani est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Les générations s’entrechoquent dans le monde professionnel, alimentant incompréhensions et stéréotypes. Mais sommes-nous réellement si différents d’une génération à l’autre ? D’où viennent ces clivages, et surtout, comment mieux se comprendre pour en faire une ressource plutôt qu’un frein ?

🔅 Avec 25 ans d’expérience en management, notamment chez Chanel, Mary Naulin a su orchestrer des stratégies d’organisation et de gestion d’équipe qui privilégient la synergie et la créativité. Ces expériences riches et variées lui ont enseigné l’importance de la coopération, du respect mutuel et de l’adaptabilité. Elles l’ont amené à un mémoire et des interventions en entreprises sur la coopération intergénérationnelle. Aujourd’hui en tant que Consultante en Gestion Humaine et Organisations, et horsecoach, elle propose un accompagnement global et différenciant aux entreprises et à leurs équipes.🔅

Doit-on enfermer les générations dans des cases ou, au contraire, casser les barrières pour mieux collaborer ? Les jeunes générations sont déjà là, et les seniors ont encore beaucoup à transmettre.

Alors quelles implications pour le management et l’organisation du travail ? Comment favoriser une véritable collaboration entre les générations et faire de cette diversité une richesse pour l’individu et l’entreprise ?

🏠 Pour retrouver Mary Naulin : sur son site Yaelie, sur son Linkedin, son Instagram yaelie_horsecoaching et son Facebook à Mary Naulin.

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

01:54 – Générations et croyances : déconstruire les idées reçues sur les jeunes et les seniors
03:46 – La rencontre de Mary avec l’intergénérationnel dans son parcours professionnel
08:09 – Pourquoi chaque génération pense différemment
11:13 – La place du travail et les attentes des différentes générations
18:01 – Les attentes des jeunes en termes d’organisation du travail et de management
22:43 – La répartition des différentes générations
27:33 – La vision des dirigeants et recruteurs doit-elle évoluer aujourd’hui ?
32:04 – Le positionnement des seniors aujourd’hui
34:06 – Comment réussir la coopération intergénérationnelle en entreprise et ses avantages
38:15 – Ce que l’accompagnement assisté par le cheval (horsecoaching) révèle sur les générations, les âges et le management
47:42- Où retrouver Mary Naulin et son entreprise Yaelie
48:03 – Le chiffre tiré par Mary : équilibre vie pro / perso intergénérationnel !

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Cet article 42 – Choc des générations ou collaboration fructueuse ? Avec Mary Naulin est apparu en premier sur UneÉtincelle.

David Lemoine de l’APEC Pays de la Loire a mené d’une main de maître le déroulement de ces tables rondes. Et je suis intervenue à la fin de chacune pour conclure et proposer des ouvertures inspirantes.

Trois entreprises intervenaient sur des secteurs en tension : l’EHPAD Camille Claudel avec sa Directrice Sahra Djeradi, l’hôtel IBIS centre gare de Saint-Nazaire avec Melissa Tougeron, adjointe de direction, et NEMA Solutions (expert en prévention des risques professionnels) avec Anaïs RAYNAL, responsable d’exploitation.

Ces 3 entreprises ont décidé de former leurs collaborateurs à l’entrée. Cela leur a permis d’ouvrir le recrutement à des personnes aux profils variés qui n’ont pas (encore) les compétences métiers.

Qu’est-ce que cela change ?

Cela implique de modifier le processus de recrutement. Il ne se base plus sur les compétences mais sur les softs skill (talents, savoir-être) et la motivation, ainsi que sur l’adéquation des valeurs du candidat avec celles de l’entreprise.

De plus, le processus d’intégration (onboarding) est pris très au sérieux dans ces entreprises. Et de par la formation, chaque personne recrutée voit très clairement quel est son rôle dans l’organisation.

Un processus d’intégration de bonne qualité est le point d’entrée de l’engagement des collaborateurs et de la baisse du turn-over :

Je me souviendrais toujours d’une personne qui faisait l’éloge de son entreprise sur les réseaux sociaux. Et pourtant elle n’y était que depuis quelques semaines ! Elle était dans le processus d’intégration. Et cette entreprise avait su susciter étonnement et engagement dès les premiers jours. Rien de mieux pour être attractif, soigner son image de marque et sa marque employeur, en plus de fidéliser et de motiver dès l’entrée

Ces entreprises ont ainsi augmenté leur pool de candidats, ont baissé leur turnover et leur taux d’absentéisme, avec des personnes plus engagées dans leurs métiers. Mais alors pourquoi ?

5 principaux bénéfiques à former à l’entrée

1/ Les entreprises sont moins limitées dans les profils de recrutement dans des secteurs en tension où il peut être difficile de trouver suffisamment de candidats.

2/ Embaucher une personne sans les compétences et la former montre qu’on lui fait confiance et que l’on croit en ses aptitudes. L’entreprise lui donne sa chance ! Cela joue sur son engagement vis à vis de l’entreprise et booste sa motivation. Sans compter qu’apprendre une nouvelle pratique demande déjà une certaine motivation. Au final une meilleure fidélisation du collaborateur et moins de turnover !

3/ Cela permet de former aux pratiques et processus de l’entreprise directement. Ce qui évite d’avoir des personnes formatées par une longue pratique, qui pourrait entrer en conflit avec les process et la culture de l’entreprise.

4/ Ces personnes vont apporter d’autres regards sur les pratiques et le métier de par leurs expériences variées dans d’autres environnements, et être plus créatives, car non formatées par les pratiques du domaine. Elles vont plus facilement questionner les manières de faire car elles apprennent et ont besoin de comprendre : une pratique obsolète qui perdure par habitude sera plus vite remise en question et transformée. Ces recrues vont donc être force de proposition, d’amélioration et d’innovation.

5/ Intégrer régulièrement des personnes de parcours et d’horizons différents rend l’entreprise encore plus réactive et vivante : ses collaborateurs ont l’habitude de s’adapter. Ainsi ces entreprises seront plus aptes à se transformer si une crise ou une problématique survient.

Alors comment se passent le recrutement et l’intégration dans vos entreprises ? Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ?

Que vous soyez collaborateur, manager, RH, dirigeant, vous avez votre mot à dire et pouvez être force de proposition !

Et si vous êtes consultant, formateur, expert, qu’observez-vous chez vos clients ?

Cet article Le pari gagnant des entreprises qui forment à l’entrée est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Quels sont la place et le rôle du dialogue social, des négociations collectives aujourd’hui ?
Quelles sont les instances défendant et représentant les salariés dans l’entreprise ?
Les syndicats doivent ils se renouveler et procéder différemment ? 
Et quelles améliorations et évolutions apportent-ils ? 

🔅 Ce sont les questions que nous nous posons dans ce nouvel épisode avec Olivier Cretenet, délégué syndical Force Ouvrière chez Iron Mountain. Il occupe les fonctions de Secrétaire du CSE et de la CSSCT. Il est expert en Hygiène, Sécurité et Environnement depuis 20 ans et depuis 1999, il mène un parcours dédié à la défense des droits des salariés. 

Passionné par les voyages et le sport, Olivier s’efforce de concilier engagement professionnel, syndical et intérêts personnels, avec une vision tournée vers l’accompagnement des salariés et l’amélioration de leurs conditions de travail. 🔅

Il nous partage son regard sur l’évolution du syndicalisme, la défense des droits des travailleurs et les batailles sociales en cours, dont les évolutions et régressions sociales liées au temps de travail et à l’emploi. Et finalement le point essentiel des négociations collectives ne serait-il pas l’écoute ?

📙 Le livre proposé par Olivier : « Le syndicalisme est politique: Questions stratégiques pour un renouveau syndical » sous la direction de Karel Yon – éditions La Dispute.

🏠 Pour retrouver Olivier : son profil Linkedin

💡 À découvrir dans cet épisode (les temps correspondent à la version podcast) :

02:15 – Pourquoi le dialogue social ?
04:20 – Du terrain au syndicalisme : le parcours d’Olivier Cretenet
08:42 – Décryptage des différentes instances de représentation des salariés
13:00 – Vers qui se tourner en tant que salariés quand un problème surgit ?
14:08 – Les syndicats ont-ils perdu leur influence ?
16:50 – Syndicalisme en Europe du Nord et Allemagne : un modèle à suivre ?
22:24 – Quel syndicalisme pour le futur ?
23:47 – Les obstacles à la défense des salariés.
25:46 – Le temps de travail : 35h et semaine de 4 jours
30:11 – La pénibilité au travail, encore importante ?
33:31 – La déroute de l’emploi dans les entreprises globalisées
42:18 – S’engager !
42:38 – Le livre proposé par Olivier
46:43 – Pour retrouver Olivier
47:28 – Le tirage au sort : réflexion sur les retraites et la manière d’aborder les négociations.

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Cet article 41 – Dialogue social & Syndicats : quel modèle pour demain ? – Avec Olivier Cretenet est apparu en premier sur UneÉtincelle.