Et si vous preniez le pouls de votre entreprise ?

La communication interne, c’est le système sanguin : elle irrigue, alerte, nourrit.
Quand elle bloque, toute l’organisation se fragilise.

Trop souvent réduite à un outil de diffusion, elle est pourtant un levier stratégique majeur. Alors je vous propose de découvrir dans cet article ses bienfaits – et à l’inverse ce qui peut générer un AVC de votre organisation – à travers 4 clés essentielles.

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Un podcast se réalise en 4 étapes : la préparation de l’interview, l’enregistrement, le montage et la mise en ligne et la communication. Allons voir chaque étape de plus près !

Sur cette photo vous retrouvez : Mary Naulin de l’épisode 42 sur la collaboration intergénérationnelle, Christian Junod de l’épisode 40 sur la relation à l’argent, Laetitia Vitaud de l’épisode 38 sur le travail des femmes et Philippe Silberzahn de l’épisode 37 sur l’incertitude.

1/ La prise de contact et la préparation de l’interview

Cette étape demande au minimum une demi-journée, parfois plus selon les sujets et les invités.

Tout commence par les premiers échanges : proposer le podcast, attendre une réponse (et parfois faire face aux silences, mais ça fait partie du jeu !). Une fois l’invité confirmé, je passe à la recherche : sur l’interviewé et sur la thématique que l’on va aborder. Si le sujet m’est moins familier, je vais l’approfondir pour pouvoir rebondir et poser les bonnes questions. Mais comme j’adore apprendre et découvrir, c’est une partie agréable !

Vient ensuite la rencontre préalable où l’on définit ensemble la trame de l’épisode. Suite à cet échange, je prépare les questions et envoie toutes les informations de préparation à l’interviewé et également à Demain TV pour préparer l’enregistrement.

2/ L’enregistrement

Il se fait sur Paris depuis que Demain TV retransmet le podcast en version émission télé. Il prend une demi-journée, sans parler du déplacement bien sûr, mais que j’essaye en général de regrouper avec d’autres rendez-vous.

Un enregistrement studio ne démarre pas immédiatement ! Il est nécessaire de bien caler image et son, ce qui permet de discuter avec l’interviewé pour qu’il se mette à l’aise. Car un studio pour les personnes qui n’ont pas l’habitude, c’est impressionnant ! Et à la fin, on prépare une présentation pour les réseaux sociaux et prend quelques photos.

3/ Le montage et la mise en ligne

C’est l’étape la plus longue, qui me prend environ une journée et demie.

Au-delà du montage audio lui-même, il faut aussi rédiger et enregistrer la présentation de l’épisode, sélectionner et monter des extraits, sans oublier de nombreux petits détails comme relever les temps pour les chapitres.

Pour la mise en ligne, je choisis le titre et crée les visuels de couverture. Puis je renseigne toutes les infos – titre, présentation écrite, visuel, audio – chez mon hébergeur Podcastics (qui rediffuse sur toutes les plateformes de podcast) et sur mon site dans un nouvel article.

4/ La communication : la préparation des outils de communication et les partages

Cette étape prend environ une journée, répartie dans le temps, et repose sur une multitude de petites actions.

Il y a tout d’abord la préparation des autres visuels (notamment pour Instagram) en plus des deux couvertures que j’utilise, l’écriture des textes des posts, la conversion des extraits en vidéos pour les réseaux sociaux. J’envoie ensuite toutes les informations de communication à mon invité et à Demain TV pour la sortie de l’émission télé 2 semaines plus tard.

Puis tout au long du mois, je publie les différents posts sur les réseaux sociaux. Je ne les programme pas, je les fais dans l’énergie du moment. En revanche j’ai une planification et la base de textes et visuels sont prêts.
Ainsi, chaque épisode me demande entre 3 et 4 jours de travail, selon les interviews. Les grandes étapes, comme l’enregistrement et le montage, sont les plus chronophages, mais elles s’accompagnent d’une multitude de petites et moyennes actions essentielles.

Bien sûr il est possible de simplifier. La première année du podcast je ne remettais pas les épisodes sur mon site, mais cela était dommage que l’on arrive ailleurs. J’ai donc maintenant 2 mises en ligne (hébergeur et site). Je fais également beaucoup de visuels depuis que j’ai l’Instagram de Visions. Et puis disons le, je suis un brin perfectionniste et j’aime proposer des formats et contenus de qualité !

Coup de pouce !

Aujourd’hui le podcast me prend donc un temps important et je n’ai aucun rémunération en retour, que ce soit sur le temps passé ou sur les déplacements (et donc au final il me coûte de l’argent !). Or je tiens à garder l’accès gratuit pour toutes et tous.

Alors si vous appréciez ce format, vous pouvez m’aider de plusieurs manières pour que je puisse le continuer et le développer :

• Partenariat presse : vous travaillez dans les médias ou connaissez des journalistes ? Le podcast est un format authentique, complémentaire et actuel qui pourrait vous intéresser : la page presse.

• Partenariat entreprise : vous connaissez ou vous êtes dans une entreprise qui valorise l’humain et l’innovation ? Écrivez-moi et je vous enverrai le dossier pour les sponsors avec les différentes propositions. Ou mettez nous directement en contact !

• Soutien direct : j’ai mis en place un lien pour des dons pour le podcast, chaque contribution compte, un grand merci à vous si vous participez : faire un don 🏵️

Bien sûr vous m’aidez énormément en parlant du podcast et en mettant 5 étoiles sur Spotify et Apple podcast. C’est déjà une grande aide pour que le podcast soit connu et qu’il touche plus de monde. Alors un grand merci à vous d’être là, d’apprécier ce format et de me soutenir quelque soit le moyen 🌺

Et j’espère que cette immersion vous a plu et vous a permis de plonger un peu plus dans l’univers du podcast et de l’audiovisuel !

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David Lemoine de l’APEC Pays de la Loire a mené d’une main de maître le déroulement de ces tables rondes. Et je suis intervenue à la fin de chacune pour conclure et proposer des ouvertures inspirantes.

Trois entreprises intervenaient sur des secteurs en tension : l’EHPAD Camille Claudel avec sa Directrice Sahra Djeradi, l’hôtel IBIS centre gare de Saint-Nazaire avec Melissa Tougeron, adjointe de direction, et NEMA Solutions (expert en prévention des risques professionnels) avec Anaïs RAYNAL, responsable d’exploitation.

Ces 3 entreprises ont décidé de former leurs collaborateurs à l’entrée. Cela leur a permis d’ouvrir le recrutement à des personnes aux profils variés qui n’ont pas (encore) les compétences métiers.

Qu’est-ce que cela change ?

Cela implique de modifier le processus de recrutement. Il ne se base plus sur les compétences mais sur les softs skill (talents, savoir-être) et la motivation, ainsi que sur l’adéquation des valeurs du candidat avec celles de l’entreprise.

De plus, le processus d’intégration (onboarding) est pris très au sérieux dans ces entreprises. Et de par la formation, chaque personne recrutée voit très clairement quel est son rôle dans l’organisation.

Un processus d’intégration de bonne qualité est le point d’entrée de l’engagement des collaborateurs et de la baisse du turn-over :

Je me souviendrais toujours d’une personne qui faisait l’éloge de son entreprise sur les réseaux sociaux. Et pourtant elle n’y était que depuis quelques semaines ! Elle était dans le processus d’intégration. Et cette entreprise avait su susciter étonnement et engagement dès les premiers jours. Rien de mieux pour être attractif, soigner son image de marque et sa marque employeur, en plus de fidéliser et de motiver dès l’entrée

Ces entreprises ont ainsi augmenté leur pool de candidats, ont baissé leur turnover et leur taux d’absentéisme, avec des personnes plus engagées dans leurs métiers. Mais alors pourquoi ?

5 principaux bénéfiques à former à l’entrée

1/ Les entreprises sont moins limitées dans les profils de recrutement dans des secteurs en tension où il peut être difficile de trouver suffisamment de candidats.

2/ Embaucher une personne sans les compétences et la former montre qu’on lui fait confiance et que l’on croit en ses aptitudes. L’entreprise lui donne sa chance ! Cela joue sur son engagement vis à vis de l’entreprise et booste sa motivation. Sans compter qu’apprendre une nouvelle pratique demande déjà une certaine motivation. Au final une meilleure fidélisation du collaborateur et moins de turnover !

3/ Cela permet de former aux pratiques et processus de l’entreprise directement. Ce qui évite d’avoir des personnes formatées par une longue pratique, qui pourrait entrer en conflit avec les process et la culture de l’entreprise.

4/ Ces personnes vont apporter d’autres regards sur les pratiques et le métier de par leurs expériences variées dans d’autres environnements, et être plus créatives, car non formatées par les pratiques du domaine. Elles vont plus facilement questionner les manières de faire car elles apprennent et ont besoin de comprendre : une pratique obsolète qui perdure par habitude sera plus vite remise en question et transformée. Ces recrues vont donc être force de proposition, d’amélioration et d’innovation.

5/ Intégrer régulièrement des personnes de parcours et d’horizons différents rend l’entreprise encore plus réactive et vivante : ses collaborateurs ont l’habitude de s’adapter. Ainsi ces entreprises seront plus aptes à se transformer si une crise ou une problématique survient.

Alors comment se passent le recrutement et l’intégration dans vos entreprises ? Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ?

Que vous soyez collaborateur, manager, RH, dirigeant, vous avez votre mot à dire et pouvez être force de proposition !

Et si vous êtes consultant, formateur, expert, qu’observez-vous chez vos clients ?

Cet article Le pari gagnant des entreprises qui forment à l’entrée est apparu en premier sur UneÉtincelle.

👉 Je participe aux tables rondes du matin de l’évènement du 31 janvier 2025 à la MDE de Saint-Nazaire : « Rendez-vous RH – Attirer et fidéliser autrement ».

J’interviens pour partager des solutions concrètes et inspirantes sur l’évolution des pratiques RH en entreprise. Les tables rondes portent sur « Recrutement, et si on repensait nos critères de sélection? » et « Sur quels leviers agir pour donner envie à ses salariés de rester ?« 

Cet article Quand le monde du travail se réinvente – Interview Maison de l’Entreprise est apparu en premier sur UneÉtincelle.

C’est ce qui nous permettra de tenir le coup au travers de toutes les transformations collectives et individuelles que nous sommes en train de vivre. Il n’est vraiment pas nécessaire de rajouter de la lourdeur, mais au contraire d’apporter de la légèreté et de la joie autour de nous !

Je retiens de mon année 2024 le message Va là où l’énergie vibre. Je sens qu’il va être encore plus d’actualité pour l’année 2025 😉

Et voici la rétrospective du podcast, à découvrir sur l’Instagram @visionspodcast : les interviews de l’année, mais aussi les nouveautés et de ma conclusion sur 2024 !

La rétrospective est accessible même si vous n’avez pas de compte Instagram. Une fois sur la première image, il y a des flèches pour défiler à droite et découvrir les 7 autres images 😉

Les projets de 2025 pour le podcast Visions :

👉 Continuer à faire connaitre Visions mais aussi son compte Instagram : pour m’aider, partagez le compte Instagram avec la mention @visionspodcast et le podcast à tous ceux qui peuvent être intéressés !

👉 Je vais sûrement démarrer une série du Podcast sur la relation au travail des jeunes. Si vous avez entre 15 et 25 ans et envie de vous exprimer dites le moi 😉

👉 Je cherche des financements pour pouvoir continuer le podcast, les idées et les contacts sont les bienvenus !

Cet article La rétrospective 2024 du podcast Visions – un monde du travail en mutation est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des collaborateurs envers leurs managers se transforment. L’écoute, la reconnaissance, la transparence et la connaissance de soi sont désormais les piliers d’un management efficace qui prend en compte l’humain.

C’est ma nouvelle tribune dans Cadre et Dirigeant Magazine que je remercie pour leur accueil !

Aujourd’hui, les collaborateurs attendent de leurs managers une écoute authentique de leurs problématiques et besoins, une reconnaissance sincère, une collaboration active, de la transparence et une autonomie respectée.

Alors à quel niveau d’implication vous situez-vous dans les piliers ci-dessous ? Quel jardinier êtes-vous, aidez-vous les talents à s’épanouir ou les asséchez-vous ? Et en fonction, quelles actions d’amélioration pouvez-vous enclencher ?

Car n’oublions pas que le management est avant tout de l’humain et qu’il y a donc 3 variables : le manager, le collaborateur et la relation spécifique entre ces deux personnes.

Alors êtes-vous prêt à évaluer et améliorer votre implication pour répondre à ces nouvelles exigences ?

Article accompagné des visions de Thierry Picq (épisode Réinventer le travail : la fin du modèle unique), Laurent Voyer (épisode Repenser l’entreprise : collaborative et locale), Stéphane Moriou (épisode Le chef est mort. Vive le chef ! ) et Roméo Cournal (épisode Le choix : excellence versus performance) tirées de mon podcast « Visions – un monde du travail en mutation« .

Cet article 4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication ! – Tribune Cadre & Dirigeant Magasine est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Un premier plateau télé très agréable et qui me donne envie de continuer !

Nous parlons entre autres des nouveaux modèles de travail, de management, de transformation des entreprises et des points d’attention comme la communication interne et l’importance des circuits d’information.

Cet article Le monde du travail en mutation – émission sur Demain TV est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Je suis ravie de partager cette tribune sur Focus RH : réaffirmer l’importance de la communication interne à travers 3 questions que se posent les collaborateurs.

La communication interne est un gage de productivité et de qualité de vie au travail, un apport gagnant-gagnant pour les collaborateurs et l’entreprise.

3 aspects de cette communication interne sont à améliorer en priorité, pour répondre, entre autres, aux demandes de plus en plus pressantes des individus. Et afin de recruter et garder des collaborateurs motivés dans l’entreprise :

• Apporter la vision et montrer l’utilité
• Faire circuler l’information
• Valoriser chaque contribution

👉 Car une bonne circulation de l’information, avec clarté et transparence, apporte confiance et efficacité à tous les niveaux.

Article accompagné des visions de Pascale Kroll (épisode : La marque employeur : attirer et fidéliser ses collaborateurs) et de Marie Noelle Rey Vigouroux (épisode : Les clés de la motivation dans l’entreprise) tirées de mon podcast « Visions – un monde du travail en mutation« .

Alors qu’est-ce qui se fait dans votre entreprise ?
Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ?

Cet article La communication interne : fondation essentielle pour un management de qualité – Tribune Focus RH est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Mon article traite des 5 tendances majeures du futur au travail, à travers les verbatims de mes interviewés du podcast « Visions – un monde du travail en mutation ».

🌟 Ce numéro « Vers un travail soutenable » traite de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) au sens large, une belle revue très riche en contenu. 🌟

Une thématique plus qu’actuelle alors que le bien-être au travail est devenu un défi clé pour toutes les organisations publiques ou privées.

Au programme, ce sont près de 166 pages relatifs à la qualité de vie et des conditions de travail, avec la participation de 29 contributeurs/contributrices.

👉 La revue est gratuite et à télécharger ici ci-dessous, mon article est en page 87.

Cet article 5 tendances majeures du futur du travail – Le mag RH est apparu en premier sur UneÉtincelle.

Le désengagement menace-t-il l’efficacité et la performance des équipes ?

En tant que coachs avec des accompagnements collectifs, nous croyons dur comme fer à la force du collectif et prônons la co-construction autant que l’intelligence collective. Pourtant, force est de constater que, sur le terrain, les valeurs partagées et la culture de l’entreprise n’emportent pas l’adhésion de tous.

Image réalisé par Pascale Kroll

Alors que faire des personnes ne ressentant pas un fort sentiment d’appartenance ?
On les laisse sur le quai ou on les embarque ?
Et comment ?

Cet article La puissance de la motivation individuelle pour une efficacité collective maximale – Tribune Focus RH est apparu en premier sur UneÉtincelle.